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另闢蹊徑 商業謀略初顯
崔國昌先生從事小家電行業已經三十多年了，是從畢業就開始的。那個時候，他從低做起，在一家工廠裹做品質監控工作。崔國昌先生在好幾家不同的公司工作過，美國的、英國的，而他最大的改變是從1994年開始的。
那時荷蘭一家公司意欲在香港尋找一位合作夥伴，共同開發東南亞市場，這一年，他與其合作，於香港成立公司，以對方公司的品牌直接打開了東南亞市場，發展業務。他採用的方式是，先用信用卡宣傳月刊内做免費廣告，令消費者認識並建立對品牌的信心。繼而與大型連鎖超市合作，直接進入消費者層面。“當年我們與惠康超市合作，以半價换領我們旗下的幾種小家電，着重以優惠的價格，吸納市場，令銷量提升上去。”崔國昌先生說。這個結果是意料之外的理想。他的這一做法為市場開闢出了一套新的、可靠的運營模式，引領了潮流，也助他順利地打開了東南亞市場。
同一時間，崔國昌先生提出“一起開發新款小家電”的建議，以便在競爭激烈的小家電市場鞏固自己的地位，拓展市場空間，提高市場佔有份額。於是，一場技術革新蓄势待發。
大時代下進行的技術革新，無論是主動，還是被動，都有着不確定性、同時夾雜着焦慮、又包含着希望和機會的特點，矛盾着，糾結着，然而這些復雜的因素卻没能阻止那些進行技術革新的人的脚步，崔國昌先生也願意盡全力去將幫助他們，從市場的角度給他們信心。因為常年遊走於經濟市場中，他深知一個道理——任何一件產品，唯有得到市場的認可，才有它存在的價值和希望。
崔國昌先生接觸過許多設計師和工程師，他有自己的設計想法，還有市場的眼光，他熟知客户的需求，市場的動向，所以他會將許多不同的產品的理念拿過來，與設計師們一起探討，怎樣將這些理念融合在一起，優化組合，集中、創造出一個流行的產品——Royal Twin，成為當年Princess旗下的皇牌設計產品。
Royal Twin將咖啡壺與熱水煲合二為一，為迎合歐美消費者喜歡奶茶及咖啡的生活習慣而製，誕生於1995年。崔國昌先生這個大膽的嘗試在當時並不被看好，生產商及買家均認為這款產品缺點多，第一投資龐大，其二外形笨重，而最大的缺點則是其零售價高於分别購買咖啡壺及熱水煲的總零售價。“開始的時候幾乎所有的客户都說没有可能。”崔國昌先生回憶說。
如何將缺點轉變成優勢？他也曾認真思考。於是，在推廣這款產品時，他着重强調二合一的設計只需一個電源插頭，减少麻煩；在功能上，可以同時煮咖啡及奶茶，方便多用；可以省卻厨房空間，迎合現代家居趨向，而二合一的創新設計及專利版權亦是吸引客户的一個亮點。而妙筆生花的廣告宣傳片，開始引起人們的關注和興趣。就這樣，眾人眼中的一手壞牌，出乎意料地被打出了一個想要的、美好的局面。
新商路 始於市場認知 成於人脈關係
2000年，崔國昌先生與挪威一家公司的品牌Wilfa合作，在與之合作的十五年時間裹以及如今，崔國昌先生將主要精力集中在咖啡壺整套系列的市場開發和推廣上。
Wilfa咖啡壺是挪威人設計的一套全自動咖啡壺，簡約時尚，設計新穎，能夠精確的復制手冲滴濾咖啡的整個製作過程，Wilfa咖啡壺容量1.25L，用時6分鐘，温度達至92℃-96℃，符合咖啡壺最高規格的要求。它能夠替每一個咖啡愛好者完成那一系列繁瑣的製作過程，你只需静心等待，就能喝到一杯品質绝佳的咖啡。Wilfa咖啡壺的設計達到了全歐洲“ECBC”標準，該標準是全歐洲咖啡壺最高檔標準，它的獲得奠定了Wilfa咖啡壺的地位，也為其確定了質量保證。
崔國昌先生曾為產品從設計到成品花費了很多時間，很大精力，並負責監管產品是否完全符合標準，他為產品進入市場做了許多準備工作。然而，他一直没有忘記自己的興趣所在，以及自己的主戰場——開發新市場。
2015年年初，他决定在原有的運營模式和主次任務上做一些改變。他成立了“環亞亞太有限公司”，以香港為總部，借助香港地理位置優勢（Wilfa咖啡壺在中國内地生產），將Wilfa牌咖啡壺帶入整個東南亞市場。
進軍東南亞市場，因為已經有了豐富的歐美以及東南亞國家市場經驗的鋪墊，所以開篇十分不錯，在韓國市場上，掀起了一股熱潮。他們在韓國的代理商以這款產品為敲門磚，敲開了韓國最大的電視台的大門，以贊助一部韓劇的方式，讓韓國人熟悉，迅速提升了產品的銷量。日本市場中，他們已成功進入。香港本地市場，因一位香港人在韓國發現了這款咖啡壺，買回了香港的這一契機而開啟在咖啡連鎖店内的展銷。此外，馬來西亞、新加坡、菲律賓、印尼、印度、中國台灣等市場都納入了他的計劃之内，他正一步步地開疆擴土，將品牌打造，穩中求進。他於百貨公司、超市、影視商鋪均鋪出了他的推廣方案，計劃着將其納入未來的戰略產品中，
東南亞市場是崔國昌先生的目標市場，也是他最看重的市場。他幾乎將所有的時間都放在了東南亞市場上，在東南亞版圖上尋找客源。每成功打開一個市場，崔國昌先生都會覺得滿足。
他尋找代理有個與眾不同的原則，那就是在每一個地方找一個最好的代理，而這個地方代理要是自己的好友。在他看來，只有互相了解，才能知道彼此間的所求是什麽，才更有利於市場的開發。他與客户建立起了一種融洽、親切的友情，與志同道合的朋友一起做生意，是人生的一件幸事，也是一件快事。
當下，是Wilfa咖啡壺市場的最成熟時間段，未來三年，即2016-2018年是發展最大的三年，崔國昌先生亦將把握好這個黄金時機，再一次在市場上創造做人的業績。
崔國昌先生從事小家電行業已經三十多年了，是從畢業就開始的。那個時候，他從低做起，在一家工廠裹做品質監控工作。崔國昌先生在好幾家不同的公司工作過，美國的、英國的，而他最大的改變是從1994年開始的。
那時荷蘭一家公司意欲在香港尋找一位合作夥伴，共同開發東南亞市場，這一年，他與其合作，於香港成立公司，以對方公司的品牌直接打開了東南亞市場，發展業務。他採用的方式是，先用信用卡宣傳月刊内做免費廣告，令消費者認識並建立對品牌的信心。繼而與大型連鎖超市合作，直接進入消費者層面。“當年我們與惠康超市合作，以半價换領我們旗下的幾種小家電，着重以優惠的價格，吸納市場，令銷量提升上去。”崔國昌先生說。這個結果是意料之外的理想。他的這一做法為市場開闢出了一套新的、可靠的運營模式，引領了潮流，也助他順利地打開了東南亞市場。
同一時間，崔國昌先生提出“一起開發新款小家電”的建議，以便在競爭激烈的小家電市場鞏固自己的地位，拓展市場空間，提高市場佔有份額。於是，一場技術革新蓄势待發。
大時代下進行的技術革新，無論是主動，還是被動，都有着不確定性、同時夾雜着焦慮、又包含着希望和機會的特點，矛盾着，糾結着，然而這些復雜的因素卻没能阻止那些進行技術革新的人的脚步，崔國昌先生也願意盡全力去將幫助他們，從市場的角度給他們信心。因為常年遊走於經濟市場中，他深知一個道理——任何一件產品，唯有得到市場的認可，才有它存在的價值和希望。
崔國昌先生接觸過許多設計師和工程師，他有自己的設計想法，還有市場的眼光，他熟知客户的需求，市場的動向，所以他會將許多不同的產品的理念拿過來，與設計師們一起探討，怎樣將這些理念融合在一起，優化組合，集中、創造出一個流行的產品——Royal Twin，成為當年Princess旗下的皇牌設計產品。
Royal Twin將咖啡壺與熱水煲合二為一，為迎合歐美消費者喜歡奶茶及咖啡的生活習慣而製，誕生於1995年。崔國昌先生這個大膽的嘗試在當時並不被看好，生產商及買家均認為這款產品缺點多，第一投資龐大，其二外形笨重，而最大的缺點則是其零售價高於分别購買咖啡壺及熱水煲的總零售價。“開始的時候幾乎所有的客户都說没有可能。”崔國昌先生回憶說。
如何將缺點轉變成優勢？他也曾認真思考。於是，在推廣這款產品時，他着重强調二合一的設計只需一個電源插頭，减少麻煩；在功能上，可以同時煮咖啡及奶茶，方便多用；可以省卻厨房空間，迎合現代家居趨向，而二合一的創新設計及專利版權亦是吸引客户的一個亮點。而妙筆生花的廣告宣傳片，開始引起人們的關注和興趣。就這樣，眾人眼中的一手壞牌，出乎意料地被打出了一個想要的、美好的局面。
新商路 始於市場認知 成於人脈關係
2000年，崔國昌先生與挪威一家公司的品牌Wilfa合作，在與之合作的十五年時間裹以及如今，崔國昌先生將主要精力集中在咖啡壺整套系列的市場開發和推廣上。
Wilfa咖啡壺是挪威人設計的一套全自動咖啡壺，簡約時尚，設計新穎，能夠精確的復制手冲滴濾咖啡的整個製作過程，Wilfa咖啡壺容量1.25L，用時6分鐘，温度達至92℃-96℃，符合咖啡壺最高規格的要求。它能夠替每一個咖啡愛好者完成那一系列繁瑣的製作過程，你只需静心等待，就能喝到一杯品質绝佳的咖啡。Wilfa咖啡壺的設計達到了全歐洲“ECBC”標準，該標準是全歐洲咖啡壺最高檔標準，它的獲得奠定了Wilfa咖啡壺的地位，也為其確定了質量保證。
崔國昌先生曾為產品從設計到成品花費了很多時間，很大精力，並負責監管產品是否完全符合標準，他為產品進入市場做了許多準備工作。然而，他一直没有忘記自己的興趣所在，以及自己的主戰場——開發新市場。
2015年年初，他决定在原有的運營模式和主次任務上做一些改變。他成立了“環亞亞太有限公司”，以香港為總部，借助香港地理位置優勢（Wilfa咖啡壺在中國内地生產），將Wilfa牌咖啡壺帶入整個東南亞市場。
進軍東南亞市場，因為已經有了豐富的歐美以及東南亞國家市場經驗的鋪墊，所以開篇十分不錯，在韓國市場上，掀起了一股熱潮。他們在韓國的代理商以這款產品為敲門磚，敲開了韓國最大的電視台的大門，以贊助一部韓劇的方式，讓韓國人熟悉，迅速提升了產品的銷量。日本市場中，他們已成功進入。香港本地市場，因一位香港人在韓國發現了這款咖啡壺，買回了香港的這一契機而開啟在咖啡連鎖店内的展銷。此外，馬來西亞、新加坡、菲律賓、印尼、印度、中國台灣等市場都納入了他的計劃之内，他正一步步地開疆擴土，將品牌打造，穩中求進。他於百貨公司、超市、影視商鋪均鋪出了他的推廣方案，計劃着將其納入未來的戰略產品中，
東南亞市場是崔國昌先生的目標市場，也是他最看重的市場。他幾乎將所有的時間都放在了東南亞市場上，在東南亞版圖上尋找客源。每成功打開一個市場，崔國昌先生都會覺得滿足。
他尋找代理有個與眾不同的原則，那就是在每一個地方找一個最好的代理，而這個地方代理要是自己的好友。在他看來，只有互相了解，才能知道彼此間的所求是什麽，才更有利於市場的開發。他與客户建立起了一種融洽、親切的友情，與志同道合的朋友一起做生意，是人生的一件幸事，也是一件快事。
當下，是Wilfa咖啡壺市場的最成熟時間段，未來三年，即2016-2018年是發展最大的三年，崔國昌先生亦將把握好這個黄金時機，再一次在市場上創造做人的業績。