今年10月，雷军在家乡湖北仙桃宣布，要在全国每个县都设立小米之家，在每个乡镇开设小米小店，“让便宜、好用的产品渗透到百姓身边”。话一出口，有人翻出4年前的那场赌约。2013年12月，雷军与董明珠立下“10亿赌约”，这场被业界解读为互联网企业与传统制造业之间的赌约，时常被提及和热炒。
　　事实上，与其将精力放在“谁输谁赢”的口舌之争上，还不如关注赌约的背后——两家企业在经营方面做了些什么。雷军与董明珠都是非常优秀的企业家，他们在面对市场环境变化时如何调整战略、如何布局未来，更值得深思。
　　2013年以来，中国经济发展进入新常态，经济结构转型升级进入关键时期。人们消费方式的变化，倒逼企业不断创新求变，小米和格力也不例外。
　　2014年，成立仅4年半的小米横扫国内手机厂商，摘下国内手机厂商出货量第一的桂冠，雷军也被称为“雷布斯”。但之后，小米开始走下神坛。2016年，小米销量同比下降36%，市场排名下滑到第五。一时间，“小米模式不行了”的论调甚嚣尘上。
　　在2017年的小米公司年会上，雷军反思，“前几年我们冲得太快，提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课。”
　　雷军坦言，小米起家的电商销售模式遇到了挑战，只做电商已经不够，要升级商业模式，要把纯线上模式升级到线上线下融合的“新零售”。
　　如果说销售渠道的纵向下沉，是小米在“补”商业模式的课，那么近年来，小米在产业链上的横向拓展，则可视作为小米在“补”中国制造的短板。
　　小米一直在布局自己的产业链，围绕智能硬件投资孵化了77家企业，如手环、插线板、电饭煲等，虽然有些产品不是那么耀眼，但总体在外观、使用体验、技术上多有创新，用雷军的话说，是在用“互联网+”的理念推動各行各业转型升级，让中国的产品达到世界顶尖水平。
　　雷军的这种思路与董明珠不谋而合。近几年，尽管格力手机备受争议，但董明珠仍然强力推进她的新能源造车计划，而且格力对自主研发的坚守也赢得众多点赞，仅空调领域就拥有国内外专利1100多项，有些技术还打破美日制冷巨头的垄断，填补国内空白。
　　董明珠多次强调，中国制造需要有责任感的企业家，研发实实在在提高消费者生活品质的技术，从根子上实现中国制造的技术创新能力。
　　雷军与董明珠，一个在互联网行业，一个在传统制造业，尽管“打法”不同，但殊途同归，都是努力通过科技创新实现技术革命，都是在为“满足人们美好生活需要”探索道路。这一点，值得更多企业家学习。（支点杂志2017年11月刊）