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摘 要: 本文主要以影响房屋建筑项目施工进度的主要因素作为出发点,并从施工前期进度控制工作、施工过程中进度控制工作两大方面探讨了项目进度控制具体措施,希望可以为保障工程项目施工进度和施工质量提供一些参考和意见。
关键词: 房屋建筑;工程项目;进度控制;措施
【中图分类号】 B845.63 【文献标识码】 B【文章编号】 2236-1879(2017)10-0187-02
引言
房屋建筑工程施工与管理中,加强项目进度控制与管理尤为必要和重要,它是影响工程施工效率和施工成本的主要因素。加强项目进度控制既可以降低施工成本,又可以提高资源利用率,并实现资源的優化配置。因此结合项目施工实际情况编制进度控制措施,针对影响项目施工进度的主要因素,提出具体的补救措施,对于保障建筑工程施工效率具有积极意义。
1 影响房屋建筑项目施工进度的主要因素
1.1 相关单位的影响。房屋建筑工程施工中,需要相关单位的积极配合与合作,才能确保各项施工活动的顺利展开,并保障项目施工进度。主要包括设计单位、材料运输单位、水电通讯单位等。在具体施工与管理中,各个单位存在明显的问题。比如设计单位设计的图纸欠缺合理性。一旦设计图纸有误,业主就会要求设计变更。而设计变更带来的影响较大,一旦处理不好,不仅会直接影响项目施工进度,还会增加不必要的资金浪费。材料运输单位材料供应不及时,且材料质量不过关,会影响建筑施工质量。水电通讯单位或者分包单位没有认真履行合同,进而增加不必要的合同违约金。
1.2 施工条件变化。
不同区域的施工环境不同,因此会在一定程度上影响项目施工进度。这就需要施工单位展开具体项目施工与管理工作之前,加强实地考察,结合施工地段具体水文状况制定具有针对性的解决措施,进而保障项目施工进度和施工质量。比如地质断层、软弱基地、恶劣天气等因素都会影响项目施工进度。
1.3 技术失误。技术失误主要体现在技术措施不当这一方面。一旦技术措施不合理,就会增加施工风险,进而造成一系列安全事故的发生。加之新技术应用过程中缺乏经验,不仅无法保证施工进度,还会直接影响项目施工效率和质量。
2 建筑工程项目施工进度控制措施
2.1 施工前的控制工作
施工前的控制工作主要包括以下几方面:
其一,有效落实施工图纸工作。施工图纸是项目施工活动展开的主要依据之一,因此各个单位应予以重视,加强对施工图纸会审工作,并及时编制施工预算,针对施工图纸问题提出具体的解决措施。
其二,明确技术质量标准。施工单位应结合现场施工实际情况明确技术质量标准,加强施工现场实地考察,结合施工图纸和现场施工实际情况制定科学合理的施工方案,加强施工组织设计监督与管理,进而确保施工方案满足项目不同阶段施工要求。
其三,加强管道布置图设计。依据施工要求和技术质量标准,确定管道标高位置。并按照相关规定安装管道安装顺利,进而在保障综合安装质量的同时保障项目施工进度。
其四,做好技术交底工作。做好技术交底工作可以确保各项责任主体的明确,并保障各项工艺顺利展开。
其五,编制机具计划。编制机具计划的出发点和落脚点是确保施工工艺落实到实处,进而保障项目施工进度和质量。
其六,加强对施工方案、施工组织设计的评审。各方面的工作人员需要树立责任意识、安全意识和风险防范意识,进而提前预测施工风险和安全事故问题,并做好事前控制。其目的是避免施工问题扩大化,进而直接危害施工管理人员生命安全。另外,加强事前控制是减少施工往返次数和不必要经济支出的主要途径。
2.2 施工进度的控制工作。
项目施工过程中,应加强施工进度工作,进而保障房屋建筑施工质量和管理水平。施工中进度控制工作主要体现在以下五方面。
第一,进度控制的组织措施。在建筑施工与管理中,组织是影响项目施工进度的基础。为保障项目施工进度,相关单位应积极加强沟通与联系,并结合自身上实际情况健全和完善项目管理组织体系,针对项目施工进度问题提出切实可行的组织措施。并明确各部门人员的职责和权利,加强对他们的科学领导,提高他们的责任意识与管理意识,为做好项目进度控制工作奠定坚实的基础。并编制工程项目进度计划表、制定项目组织措施实施流程,加强对控制计划的审批,针对控制计划问题,适当做出调整与更改,进而提高控制计划的科学性与合理性。
第二,完善项目进度控制管理措施。项目进度控制管理措施涉及的内容较多、包含的事项较多。比如管理思想、管理方法、合同管理、风险控制等。完善进度控制管理措施不仅可以实现施工过程的实时监管,还可以实现对项目的动态连续管理。
第三,制定经济措施。项目进度控制过程中,不仅涉及进度管理思想,还包括经济方面的控制工作。因此,制定经济措施、经济激励措施不仅可以减少施工单位不必要的经济支出,还可以实现项目进度控制。
第四,合同措施。制定合同、加强合同管理是保障项目进度的主要途径。在合同管理中,分包合同与总包合同的工期应一致,并在合同中明确规定构件加工、材料运输时间,进而与有关进度控制目标一致。
第五,技术控制。选择不同的施工工艺、不同的设计方案都会直接影响项目施工进度。因此,在具体施工工艺实施之前,应对比分析工程设计技术和技术施工方案。在工程进度受阻时,相关单位应积极加强沟通与联系,分析设计技术的影响因素和进度控制目标影响因素,并针对设计变更问题提出具体的解决措施。
结语
在房屋建筑工程施工与管理中,加强施工进度控制尤为必要,是提高施工作业规范性的基础,同时也是实现项目管理目标的关键点。在具体施工与管理中,应做好施工前期的准备工作。在施工前期,应加强施工图纸、施工方案的会审工作,并做好技术交底,确保各项施工活动顺利展开。除了做好相关准备工作之外,还需要加强施工进度控制措施,制定技术控制组织措施、经济措施、合同管理措施等,在降低施工成本的同时提高项目管理收益水平,最终促使房屋建筑行业长远健康发展。
参考文献
[1] 宋和平. 浅谈房屋建筑工程项目进度控制[J]. 西部探矿工程,2005,05:209.
[2] 胡秀娟. 建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]. 中國高新技术企业,2010,06:129-130.
[3] 王鑫岩. 建筑工程项目进度控制和管理[J]. 黑龙江科学,2014,11:155.
[4] 刘子永,李蕴澎. 浅析建筑工程项目进度控制[J]. 价值工程,2014,18:148-149.
关键词: 房屋建筑;工程项目;进度控制;措施
【中图分类号】 B845.63 【文献标识码】 B【文章编号】 2236-1879(2017)10-0187-02
引言
房屋建筑工程施工与管理中,加强项目进度控制与管理尤为必要和重要,它是影响工程施工效率和施工成本的主要因素。加强项目进度控制既可以降低施工成本,又可以提高资源利用率,并实现资源的優化配置。因此结合项目施工实际情况编制进度控制措施,针对影响项目施工进度的主要因素,提出具体的补救措施,对于保障建筑工程施工效率具有积极意义。
1 影响房屋建筑项目施工进度的主要因素
1.1 相关单位的影响。房屋建筑工程施工中,需要相关单位的积极配合与合作,才能确保各项施工活动的顺利展开,并保障项目施工进度。主要包括设计单位、材料运输单位、水电通讯单位等。在具体施工与管理中,各个单位存在明显的问题。比如设计单位设计的图纸欠缺合理性。一旦设计图纸有误,业主就会要求设计变更。而设计变更带来的影响较大,一旦处理不好,不仅会直接影响项目施工进度,还会增加不必要的资金浪费。材料运输单位材料供应不及时,且材料质量不过关,会影响建筑施工质量。水电通讯单位或者分包单位没有认真履行合同,进而增加不必要的合同违约金。
1.2 施工条件变化。
不同区域的施工环境不同,因此会在一定程度上影响项目施工进度。这就需要施工单位展开具体项目施工与管理工作之前,加强实地考察,结合施工地段具体水文状况制定具有针对性的解决措施,进而保障项目施工进度和施工质量。比如地质断层、软弱基地、恶劣天气等因素都会影响项目施工进度。
1.3 技术失误。技术失误主要体现在技术措施不当这一方面。一旦技术措施不合理,就会增加施工风险,进而造成一系列安全事故的发生。加之新技术应用过程中缺乏经验,不仅无法保证施工进度,还会直接影响项目施工效率和质量。
2 建筑工程项目施工进度控制措施
2.1 施工前的控制工作
施工前的控制工作主要包括以下几方面:
其一,有效落实施工图纸工作。施工图纸是项目施工活动展开的主要依据之一,因此各个单位应予以重视,加强对施工图纸会审工作,并及时编制施工预算,针对施工图纸问题提出具体的解决措施。
其二,明确技术质量标准。施工单位应结合现场施工实际情况明确技术质量标准,加强施工现场实地考察,结合施工图纸和现场施工实际情况制定科学合理的施工方案,加强施工组织设计监督与管理,进而确保施工方案满足项目不同阶段施工要求。
其三,加强管道布置图设计。依据施工要求和技术质量标准,确定管道标高位置。并按照相关规定安装管道安装顺利,进而在保障综合安装质量的同时保障项目施工进度。
其四,做好技术交底工作。做好技术交底工作可以确保各项责任主体的明确,并保障各项工艺顺利展开。
其五,编制机具计划。编制机具计划的出发点和落脚点是确保施工工艺落实到实处,进而保障项目施工进度和质量。
其六,加强对施工方案、施工组织设计的评审。各方面的工作人员需要树立责任意识、安全意识和风险防范意识,进而提前预测施工风险和安全事故问题,并做好事前控制。其目的是避免施工问题扩大化,进而直接危害施工管理人员生命安全。另外,加强事前控制是减少施工往返次数和不必要经济支出的主要途径。
2.2 施工进度的控制工作。
项目施工过程中,应加强施工进度工作,进而保障房屋建筑施工质量和管理水平。施工中进度控制工作主要体现在以下五方面。
第一,进度控制的组织措施。在建筑施工与管理中,组织是影响项目施工进度的基础。为保障项目施工进度,相关单位应积极加强沟通与联系,并结合自身上实际情况健全和完善项目管理组织体系,针对项目施工进度问题提出切实可行的组织措施。并明确各部门人员的职责和权利,加强对他们的科学领导,提高他们的责任意识与管理意识,为做好项目进度控制工作奠定坚实的基础。并编制工程项目进度计划表、制定项目组织措施实施流程,加强对控制计划的审批,针对控制计划问题,适当做出调整与更改,进而提高控制计划的科学性与合理性。
第二,完善项目进度控制管理措施。项目进度控制管理措施涉及的内容较多、包含的事项较多。比如管理思想、管理方法、合同管理、风险控制等。完善进度控制管理措施不仅可以实现施工过程的实时监管,还可以实现对项目的动态连续管理。
第三,制定经济措施。项目进度控制过程中,不仅涉及进度管理思想,还包括经济方面的控制工作。因此,制定经济措施、经济激励措施不仅可以减少施工单位不必要的经济支出,还可以实现项目进度控制。
第四,合同措施。制定合同、加强合同管理是保障项目进度的主要途径。在合同管理中,分包合同与总包合同的工期应一致,并在合同中明确规定构件加工、材料运输时间,进而与有关进度控制目标一致。
第五,技术控制。选择不同的施工工艺、不同的设计方案都会直接影响项目施工进度。因此,在具体施工工艺实施之前,应对比分析工程设计技术和技术施工方案。在工程进度受阻时,相关单位应积极加强沟通与联系,分析设计技术的影响因素和进度控制目标影响因素,并针对设计变更问题提出具体的解决措施。
结语
在房屋建筑工程施工与管理中,加强施工进度控制尤为必要,是提高施工作业规范性的基础,同时也是实现项目管理目标的关键点。在具体施工与管理中,应做好施工前期的准备工作。在施工前期,应加强施工图纸、施工方案的会审工作,并做好技术交底,确保各项施工活动顺利展开。除了做好相关准备工作之外,还需要加强施工进度控制措施,制定技术控制组织措施、经济措施、合同管理措施等,在降低施工成本的同时提高项目管理收益水平,最终促使房屋建筑行业长远健康发展。
参考文献
[1] 宋和平. 浅谈房屋建筑工程项目进度控制[J]. 西部探矿工程,2005,05:209.
[2] 胡秀娟. 建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]. 中國高新技术企业,2010,06:129-130.
[3] 王鑫岩. 建筑工程项目进度控制和管理[J]. 黑龙江科学,2014,11:155.
[4] 刘子永,李蕴澎. 浅析建筑工程项目进度控制[J]. 价值工程,2014,18:148-149.