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摘 要： 本文主要以影响房屋建筑项目施工进度的主要因素作为出发点，并从施工前期进度控制工作、施工过程中进度控制工作两大方面探讨了项目进度控制具体措施，希望可以为保障工程项目施工进度和施工质量提供一些参考和意见。
关键词： 房屋建筑；工程项目；进度控制；措施
【中图分类号】 B845.63 【文献标识码】 B【文章编号】 2236-1879（2017）10-0187-02
引言
房屋建筑工程施工与管理中，加强项目进度控制与管理尤为必要和重要，它是影响工程施工效率和施工成本的主要因素。加强项目进度控制既可以降低施工成本，又可以提高资源利用率，并实现资源的優化配置。因此结合项目施工实际情况编制进度控制措施，针对影响项目施工进度的主要因素，提出具体的补救措施，对于保障建筑工程施工效率具有积极意义。
1 影响房屋建筑项目施工进度的主要因素
1.1 相关单位的影响。房屋建筑工程施工中，需要相关单位的积极配合与合作，才能确保各项施工活动的顺利展开，并保障项目施工进度。主要包括设计单位、材料运输单位、水电通讯单位等。在具体施工与管理中，各个单位存在明显的问题。比如设计单位设计的图纸欠缺合理性。一旦设计图纸有误，业主就会要求设计变更。而设计变更带来的影响较大，一旦处理不好，不仅会直接影响项目施工进度，还会增加不必要的资金浪费。材料运输单位材料供应不及时，且材料质量不过关，会影响建筑施工质量。水电通讯单位或者分包单位没有认真履行合同，进而增加不必要的合同违约金。
1.2 施工条件变化。
不同区域的施工环境不同，因此会在一定程度上影响项目施工进度。这就需要施工单位展开具体项目施工与管理工作之前，加强实地考察，结合施工地段具体水文状况制定具有针对性的解决措施，进而保障项目施工进度和施工质量。比如地质断层、软弱基地、恶劣天气等因素都会影响项目施工进度。
1.3 技术失误。技术失误主要体现在技术措施不当这一方面。一旦技术措施不合理，就会增加施工风险，进而造成一系列安全事故的发生。加之新技术应用过程中缺乏经验，不仅无法保证施工进度，还会直接影响项目施工效率和质量。
2 建筑工程项目施工进度控制措施
2.1 施工前的控制工作
施工前的控制工作主要包括以下几方面：
其一，有效落实施工图纸工作。施工图纸是项目施工活动展开的主要依据之一，因此各个单位应予以重视，加强对施工图纸会审工作，并及时编制施工预算，针对施工图纸问题提出具体的解决措施。
其二，明确技术质量标准。施工单位应结合现场施工实际情况明确技术质量标准，加强施工现场实地考察，结合施工图纸和现场施工实际情况制定科学合理的施工方案，加强施工组织设计监督与管理，进而确保施工方案满足项目不同阶段施工要求。
其三，加强管道布置图设计。依据施工要求和技术质量标准，确定管道标高位置。并按照相关规定安装管道安装顺利，进而在保障综合安装质量的同时保障项目施工进度。
其四，做好技术交底工作。做好技术交底工作可以确保各项责任主体的明确，并保障各项工艺顺利展开。
其五，编制机具计划。编制机具计划的出发点和落脚点是确保施工工艺落实到实处，进而保障项目施工进度和质量。
其六，加强对施工方案、施工组织设计的评审。各方面的工作人员需要树立责任意识、安全意识和风险防范意识，进而提前预测施工风险和安全事故问题，并做好事前控制。其目的是避免施工问题扩大化，进而直接危害施工管理人员生命安全。另外，加强事前控制是减少施工往返次数和不必要经济支出的主要途径。
2.2 施工进度的控制工作。
项目施工过程中，应加强施工进度工作，进而保障房屋建筑施工质量和管理水平。施工中进度控制工作主要体现在以下五方面。
第一，进度控制的组织措施。在建筑施工与管理中，组织是影响项目施工进度的基础。为保障项目施工进度，相关单位应积极加强沟通与联系，并结合自身上实际情况健全和完善项目管理组织体系，针对项目施工进度问题提出切实可行的组织措施。并明确各部门人员的职责和权利，加强对他们的科学领导，提高他们的责任意识与管理意识，为做好项目进度控制工作奠定坚实的基础。并编制工程项目进度计划表、制定项目组织措施实施流程，加强对控制计划的审批，针对控制计划问题，适当做出调整与更改，进而提高控制计划的科学性与合理性。
第二，完善项目进度控制管理措施。项目进度控制管理措施涉及的内容较多、包含的事项较多。比如管理思想、管理方法、合同管理、风险控制等。完善进度控制管理措施不仅可以实现施工过程的实时监管，还可以实现对项目的动态连续管理。
第三，制定经济措施。项目进度控制过程中，不仅涉及进度管理思想，还包括经济方面的控制工作。因此，制定经济措施、经济激励措施不仅可以减少施工单位不必要的经济支出，还可以实现项目进度控制。
第四，合同措施。制定合同、加强合同管理是保障项目进度的主要途径。在合同管理中，分包合同与总包合同的工期应一致，并在合同中明确规定构件加工、材料运输时间，进而与有关进度控制目标一致。
第五，技术控制。选择不同的施工工艺、不同的设计方案都会直接影响项目施工进度。因此，在具体施工工艺实施之前，应对比分析工程设计技术和技术施工方案。在工程进度受阻时，相关单位应积极加强沟通与联系，分析设计技术的影响因素和进度控制目标影响因素，并针对设计变更问题提出具体的解决措施。
结语
在房屋建筑工程施工与管理中，加强施工进度控制尤为必要，是提高施工作业规范性的基础，同时也是实现项目管理目标的关键点。在具体施工与管理中，应做好施工前期的准备工作。在施工前期，应加强施工图纸、施工方案的会审工作，并做好技术交底，确保各项施工活动顺利展开。除了做好相关准备工作之外，还需要加强施工进度控制措施，制定技术控制组织措施、经济措施、合同管理措施等，在降低施工成本的同时提高项目管理收益水平，最终促使房屋建筑行业长远健康发展。
参考文献
[1] 宋和平. 浅谈房屋建筑工程项目进度控制[J]. 西部探矿工程，2005，05：209.
[2] 胡秀娟. 建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]. 中國高新技术企业，2010，06：129-130.
[3] 王鑫岩. 建筑工程项目进度控制和管理[J]. 黑龙江科学，2014，11：155.
[4] 刘子永，李蕴澎. 浅析建筑工程项目进度控制[J]. 价值工程，2014，18：148-149.
关键词： 房屋建筑；工程项目；进度控制；措施
【中图分类号】 B845.63 【文献标识码】 B【文章编号】 2236-1879（2017）10-0187-02
引言
房屋建筑工程施工与管理中，加强项目进度控制与管理尤为必要和重要，它是影响工程施工效率和施工成本的主要因素。加强项目进度控制既可以降低施工成本，又可以提高资源利用率，并实现资源的優化配置。因此结合项目施工实际情况编制进度控制措施，针对影响项目施工进度的主要因素，提出具体的补救措施，对于保障建筑工程施工效率具有积极意义。
1 影响房屋建筑项目施工进度的主要因素
1.1 相关单位的影响。房屋建筑工程施工中，需要相关单位的积极配合与合作，才能确保各项施工活动的顺利展开，并保障项目施工进度。主要包括设计单位、材料运输单位、水电通讯单位等。在具体施工与管理中，各个单位存在明显的问题。比如设计单位设计的图纸欠缺合理性。一旦设计图纸有误，业主就会要求设计变更。而设计变更带来的影响较大，一旦处理不好，不仅会直接影响项目施工进度，还会增加不必要的资金浪费。材料运输单位材料供应不及时，且材料质量不过关，会影响建筑施工质量。水电通讯单位或者分包单位没有认真履行合同，进而增加不必要的合同违约金。
1.2 施工条件变化。
不同区域的施工环境不同，因此会在一定程度上影响项目施工进度。这就需要施工单位展开具体项目施工与管理工作之前，加强实地考察，结合施工地段具体水文状况制定具有针对性的解决措施，进而保障项目施工进度和施工质量。比如地质断层、软弱基地、恶劣天气等因素都会影响项目施工进度。
1.3 技术失误。技术失误主要体现在技术措施不当这一方面。一旦技术措施不合理，就会增加施工风险，进而造成一系列安全事故的发生。加之新技术应用过程中缺乏经验，不仅无法保证施工进度，还会直接影响项目施工效率和质量。
2 建筑工程项目施工进度控制措施
2.1 施工前的控制工作
施工前的控制工作主要包括以下几方面：
其一，有效落实施工图纸工作。施工图纸是项目施工活动展开的主要依据之一，因此各个单位应予以重视，加强对施工图纸会审工作，并及时编制施工预算，针对施工图纸问题提出具体的解决措施。
其二，明确技术质量标准。施工单位应结合现场施工实际情况明确技术质量标准，加强施工现场实地考察，结合施工图纸和现场施工实际情况制定科学合理的施工方案，加强施工组织设计监督与管理，进而确保施工方案满足项目不同阶段施工要求。
其三，加强管道布置图设计。依据施工要求和技术质量标准，确定管道标高位置。并按照相关规定安装管道安装顺利，进而在保障综合安装质量的同时保障项目施工进度。
其四，做好技术交底工作。做好技术交底工作可以确保各项责任主体的明确，并保障各项工艺顺利展开。
其五，编制机具计划。编制机具计划的出发点和落脚点是确保施工工艺落实到实处，进而保障项目施工进度和质量。
其六，加强对施工方案、施工组织设计的评审。各方面的工作人员需要树立责任意识、安全意识和风险防范意识，进而提前预测施工风险和安全事故问题，并做好事前控制。其目的是避免施工问题扩大化，进而直接危害施工管理人员生命安全。另外，加强事前控制是减少施工往返次数和不必要经济支出的主要途径。
2.2 施工进度的控制工作。
项目施工过程中，应加强施工进度工作，进而保障房屋建筑施工质量和管理水平。施工中进度控制工作主要体现在以下五方面。
第一，进度控制的组织措施。在建筑施工与管理中，组织是影响项目施工进度的基础。为保障项目施工进度，相关单位应积极加强沟通与联系，并结合自身上实际情况健全和完善项目管理组织体系，针对项目施工进度问题提出切实可行的组织措施。并明确各部门人员的职责和权利，加强对他们的科学领导，提高他们的责任意识与管理意识，为做好项目进度控制工作奠定坚实的基础。并编制工程项目进度计划表、制定项目组织措施实施流程，加强对控制计划的审批，针对控制计划问题，适当做出调整与更改，进而提高控制计划的科学性与合理性。
第二，完善项目进度控制管理措施。项目进度控制管理措施涉及的内容较多、包含的事项较多。比如管理思想、管理方法、合同管理、风险控制等。完善进度控制管理措施不仅可以实现施工过程的实时监管，还可以实现对项目的动态连续管理。
第三，制定经济措施。项目进度控制过程中，不仅涉及进度管理思想，还包括经济方面的控制工作。因此，制定经济措施、经济激励措施不仅可以减少施工单位不必要的经济支出，还可以实现项目进度控制。
第四，合同措施。制定合同、加强合同管理是保障项目进度的主要途径。在合同管理中，分包合同与总包合同的工期应一致，并在合同中明确规定构件加工、材料运输时间，进而与有关进度控制目标一致。
第五，技术控制。选择不同的施工工艺、不同的设计方案都会直接影响项目施工进度。因此，在具体施工工艺实施之前，应对比分析工程设计技术和技术施工方案。在工程进度受阻时，相关单位应积极加强沟通与联系，分析设计技术的影响因素和进度控制目标影响因素，并针对设计变更问题提出具体的解决措施。
结语
在房屋建筑工程施工与管理中，加强施工进度控制尤为必要，是提高施工作业规范性的基础，同时也是实现项目管理目标的关键点。在具体施工与管理中，应做好施工前期的准备工作。在施工前期，应加强施工图纸、施工方案的会审工作，并做好技术交底，确保各项施工活动顺利展开。除了做好相关准备工作之外，还需要加强施工进度控制措施，制定技术控制组织措施、经济措施、合同管理措施等，在降低施工成本的同时提高项目管理收益水平，最终促使房屋建筑行业长远健康发展。
参考文献
[1] 宋和平. 浅谈房屋建筑工程项目进度控制[J]. 西部探矿工程，2005，05：209.
[2] 胡秀娟. 建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]. 中國高新技术企业，2010，06：129-130.
[3] 王鑫岩. 建筑工程项目进度控制和管理[J]. 黑龙江科学，2014，11：155.
[4] 刘子永，李蕴澎. 浅析建筑工程项目进度控制[J]. 价值工程，2014，18：148-149.