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【摘 要】 工程质量管理的优劣不仅关系着该工程项目的整体施工质量以及企业的经济效益与社会效益，而且对施工人员及该建筑结构的使用者也会产生一定的影响，因此，在当前的情况下，加强对工程管理与建设工程质量关系的研究，具有非常重大的现实意义。本文对工程管理对建设工程质量的影响进行了分析。
【关键词】 工程管理；建设工程质量；相互影响
一、工程管理度建设工程质量的影响
1、施工材料管理对工程质量的影响。施工材料是建设工程项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。
2、监理管理过程存在的问题。对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。
3、施工过程中的管理对工程质量的影响。在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。
二、加强工程管理促进建设工程质量影响的分析
1、质量管理。一是加强材料入场质量管理。在材料入场时，进行严格的把关，实施质量“三检”，严防质量不合格、规格不达标的材料混入建筑施工现场。健全现场材料管理制度，将质量管理贯穿到材料库存、发放到使用和回收等每一个环节，堵塞管理漏洞，保证材料质量。二是实行全程动态质量管理。坚持预防为主，防控结合。以事前管理和事中管理为主，并以事后控制相结合，对于关键性的施工节点进行重点监控，实施旁监制度，便于尽早发现问题和解决问题，将质量问题控制在萌芽状态。三是构建全员质量控制制度，实行质量奖惩，确保施工技术交底到位，施工质量责任落实到位，做到赏罚分明，奖优罚劣。
2、完善质量控制与安全责任制。第一，项目部应该严格遵循标准的质量验收标准，建立质量保证体系，全面系统地把质量工作落到实处。同时，不断完善材料验收制度，控制良好的结构质量。最后是加强施工人员的教育培训，通过对施工人员进行专业的技术培训，确保每一位施工人员都能持证上岗，并在施工前强化施工技术交底工作。同时完善岗位责任制，使每位工作人员都能明确自己的岗位职责，严格执行每项施工工作。另外，引入奖惩机制，对优秀员工给予相应的奖励，以提高全体员工的工作积极性，从而提高员工的综合素质。第二，完善安全责任制。加强安全培训教育，使工作人员形成正确的安全生產、风险防范意识，加强对大型机械设备与关键的施工环境的检查，如发现存在各种安全问题，采取及时的处理措施。
3、进度管理。在项目实施前，应该制定具有预见性的编制工程进度计划，以符合变化后的实施条件。施工人员应该掌握图纸中的内容，结合合同要求，进行工程进度计划的编制。为了维持土建与安装的一致性，可以邀请安装人员共同参与进度计划的编制。根据实际的进度计划，合理安排充足的人数、机械、设备、材料等，保证高效的工程进度。为了保证总工期目标的实施，应该合理编制月计划、周计划等进度计划。为了在保证不增加成本、保证质量的前提下，合理加快工程进度，项目经理部可以不断完善各项激励机制，全面调动职工的积极性，加速工程进度。
4、机械设备管理。对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
5、加强监理检测监管。重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。
6、建立社会诚信信息网。强化诚信制度建设，逐步形成一个相对比较一致的信息平台、诚信法规以及具体的奖惩机制，利用现代计算机信息网络技术，实现互联互通、实现资源共享，并在此基础上将建筑市场上的各种违法、违规以及不良失信行为等信息，予以及时的公布于众，将质量业绩、市场行为以及各种不良行为记录在案，并向社会予以公开，通过信用体系，形成政府引导、社会支持、企业自主相结合的培养机制，培训一支生产操作工人队伍和一支懂技术、会管理的管理人才队伍。
7、加强政府引导，规范建筑市场行为，并对其采取有效的鼓励措施。通过政府的引导，规范建设工程招标投标活动。规范建筑市场各方主体行为，重点规范业主行为，加大对业主违反工程建设法定程序、违反市场行为规范的惩处力度，进一步健全市场准入清出机制。进而加大对优质工程的监督与管理，完善评优办法，建立优质工程信用档案，对创优质工程业绩好的单位和个人予以表彰，并作为企业和个人评优的重要指标。规范经评审最低价中标办法，体现工程招投标向创优企业倾斜等政策。
三、结束语
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，但同时它也是全面提高工程施工质量的一个系统工程，对于保证工程的正常施工与安全性具有非常重要的作用。因此，建筑企业应当不断加大改革力度，建立和完善长效运行管理机制，只有这样才能真正推动建设工程的质量全面提升。
参考文献：
[1]汪洪，工程管理对建筑工程质量的影响分析及对策，城市建设理论研究，2012（6）.
[2]吴江涛，浅谈工程管理对建设工程质量的影响，山西科技，2012（3）.
【关键词】 工程管理；建设工程质量；相互影响
一、工程管理度建设工程质量的影响
1、施工材料管理对工程质量的影响。施工材料是建设工程项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。
2、监理管理过程存在的问题。对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。
3、施工过程中的管理对工程质量的影响。在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。
二、加强工程管理促进建设工程质量影响的分析
1、质量管理。一是加强材料入场质量管理。在材料入场时，进行严格的把关，实施质量“三检”，严防质量不合格、规格不达标的材料混入建筑施工现场。健全现场材料管理制度，将质量管理贯穿到材料库存、发放到使用和回收等每一个环节，堵塞管理漏洞，保证材料质量。二是实行全程动态质量管理。坚持预防为主，防控结合。以事前管理和事中管理为主，并以事后控制相结合，对于关键性的施工节点进行重点监控，实施旁监制度，便于尽早发现问题和解决问题，将质量问题控制在萌芽状态。三是构建全员质量控制制度，实行质量奖惩，确保施工技术交底到位，施工质量责任落实到位，做到赏罚分明，奖优罚劣。
2、完善质量控制与安全责任制。第一，项目部应该严格遵循标准的质量验收标准，建立质量保证体系，全面系统地把质量工作落到实处。同时，不断完善材料验收制度，控制良好的结构质量。最后是加强施工人员的教育培训，通过对施工人员进行专业的技术培训，确保每一位施工人员都能持证上岗，并在施工前强化施工技术交底工作。同时完善岗位责任制，使每位工作人员都能明确自己的岗位职责，严格执行每项施工工作。另外，引入奖惩机制，对优秀员工给予相应的奖励，以提高全体员工的工作积极性，从而提高员工的综合素质。第二，完善安全责任制。加强安全培训教育，使工作人员形成正确的安全生產、风险防范意识，加强对大型机械设备与关键的施工环境的检查，如发现存在各种安全问题，采取及时的处理措施。
3、进度管理。在项目实施前，应该制定具有预见性的编制工程进度计划，以符合变化后的实施条件。施工人员应该掌握图纸中的内容，结合合同要求，进行工程进度计划的编制。为了维持土建与安装的一致性，可以邀请安装人员共同参与进度计划的编制。根据实际的进度计划，合理安排充足的人数、机械、设备、材料等，保证高效的工程进度。为了保证总工期目标的实施，应该合理编制月计划、周计划等进度计划。为了在保证不增加成本、保证质量的前提下，合理加快工程进度，项目经理部可以不断完善各项激励机制，全面调动职工的积极性，加速工程进度。
4、机械设备管理。对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
5、加强监理检测监管。重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。
6、建立社会诚信信息网。强化诚信制度建设，逐步形成一个相对比较一致的信息平台、诚信法规以及具体的奖惩机制，利用现代计算机信息网络技术，实现互联互通、实现资源共享，并在此基础上将建筑市场上的各种违法、违规以及不良失信行为等信息，予以及时的公布于众，将质量业绩、市场行为以及各种不良行为记录在案，并向社会予以公开，通过信用体系，形成政府引导、社会支持、企业自主相结合的培养机制，培训一支生产操作工人队伍和一支懂技术、会管理的管理人才队伍。
7、加强政府引导，规范建筑市场行为，并对其采取有效的鼓励措施。通过政府的引导，规范建设工程招标投标活动。规范建筑市场各方主体行为，重点规范业主行为，加大对业主违反工程建设法定程序、违反市场行为规范的惩处力度，进一步健全市场准入清出机制。进而加大对优质工程的监督与管理，完善评优办法，建立优质工程信用档案，对创优质工程业绩好的单位和个人予以表彰，并作为企业和个人评优的重要指标。规范经评审最低价中标办法，体现工程招投标向创优企业倾斜等政策。
三、结束语
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，但同时它也是全面提高工程施工质量的一个系统工程，对于保证工程的正常施工与安全性具有非常重要的作用。因此，建筑企业应当不断加大改革力度，建立和完善长效运行管理机制，只有这样才能真正推动建设工程的质量全面提升。
参考文献：
[1]汪洪，工程管理对建筑工程质量的影响分析及对策，城市建设理论研究，2012（6）.
[2]吴江涛，浅谈工程管理对建设工程质量的影响，山西科技，2012（3）.