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摘 要：随着互联网经济的发展，网络经济的浪潮席卷整个中国。互联网极大地改变了人们的消费观念和形式。网络经济也深入到企业的市场营销的各个方面。使得消费出现了多样化的发展模式。网络时代的营销模式对于企业传统的营销模式构成了强有力的冲击和挑战。为了更好的适应网络经济的变革，企业应该行动起来，改变自己的营销理念，营销的策略也要随之改变，要充分的利用互联网这把利剑，积极扩展营销的渠道，创新管理策略。
关键词：网络经济 市场营销 策略改变 管理创新
21世纪是互联网飞速发展着的时代，网络经济在全球方兴未艾但是在网络经济的影响下，一些以实体经济为主的企业就会受到不同程度的冲击。这给企业正常的运营与发展提出了强有力的挑战。面对互联网经济的冲击，企业的营销理念是网络发展的重要的方向。企业如何利用好强大的互联网带来的信息潮流，积极地运作网络营销管理，现在已经成为了中国企业面临的重要课题。基于这个方面，本文就探讨了互联网时代企业的营销所面临的机遇以及可能遇到的挑战，重点对网络经济时代企业如何对自身的市场营销策略的改变做了重要的探讨。
一、互联网时代市场营销面临的环境
在新的经济模式下，企业的营销模式也面临着全面的改变。企业传统的营销渠道和营销的网络都会受到相关的冲击。与此同时，互联网经济使得企业减少了在广告上面的花费，交易成本大大的降低，产品的周期也得到了缩短，企业市场营销的环境发生了巨大的改变。
1.消费者需求多样化与企业技术同质化的矛盾
随着市场消费的逐渐升级，消费者个性化的购买越来越普遍。网络经济对于个人来说，满足了每个人对于自身消费的需求，个性化的需求得到了满足。这种个性化的需要使得市场进行了更加细微的划分，互联网下的营销模式就是把营销的触角伸向每一个消费者，尽力满足消费者个性化的需求。
2.企业产品同质化现象较为严重
在现在制造业高度自动化的时代，竞争的激烈性使得厂家的产品出现了同质化严重的现象。如果一个产品在市场上较为流行，那么一段时间以后，市场后就会出现大量的仿制品，给原创带来很大的经济损失。在大量的仿制产品的竞争下，迅速就会蜕变成为一种大众化的产品，在这种情况下，企业自身的营销模式和营销的渠道很容易被竞争对手所复制，这种营销模式的模仿给了企业生存以强大的挑战。
3.网络经济使新的市场营销的模式出现
网络经济的时代，消费者可以深度参与自己购买的消费品的制造，节省了中间双方的交易成本。这就大大提高了产品流通的速率，这样的营销模式使得原有的市场交易模式受到了极大地冲击。这就必然会倒逼企业进行营销模式和营销渠道方面的变革。
4.网络经济使市场出现新的竞争特点
随着经济全球化的发展，市场竞争又出现了一些新的特点：一是市场的竞争越来越在看不见的地方。网路时代市场竞争是一种品牌效应和过程服务的比拼；二是经济的融合趋势使得竞争在世界的各个角落都会存在。市场营销的新特点要求企业在营销的渠道上面做更为细致的处理和渗透。
二、企业营销策略的变化探索
上面我们谈到网络经济对于企业传统的市场营销的模式和渠道所带来的冲击和挑战，那么为了顺应时代发展的潮流企业就必须要转变自己的营销的策略，充分的利用互联网技术进行各种营销的活动。
1.要引导消费者的消费理念
在瞬息万变的市场环境下，传统企业那种费尽心血制定的营销计划可能并不能很好的抓住市场的机遇。在网络的时代下，企业能够充分的利用市场上资源信息的丰富性，快速的对消费者进行预测，缩短开发的周期。利用敏捷性开发的原理，满足市场上消费者个性化的需要，这样就能在最短的时间内占领市场，企业认为的创造出市场的潮流趋势，这样就能在市场的占有率方面占得先机。
2.要主动的對潜在客户进行服务
随着同质化竞争的逐渐加剧，企业之间的竞争逐渐由产品向服务领域进行延伸，好的服务质量决定着一个企业的成败。因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要在主动服务上下足功夫。一方面是对于营销的态度要发生改变，另一方面也要提高服务的质量，这样可以提高企业的信誉度和正面的社会形象。
3.灵活的满足消费者的需求
企业应该在做产品调研时，深入广大的消费者中去，收集到第一手的资料进行分析，缩短市场的开发的周期，使得企业产品的设计和市场的需求之间逐渐的趋于一致性。
4.渠道实施扁平化的管理模式，积极地对网络营销的渠道进行拓展
现在，扁平化的组织架构模式成了企业改革的潮流。网络经济的到来促使扁平化的管理越来越重要。网络上的销售模式是个性化得到满足的模式。这样可以降低双方的交易成本，也会降低企业在制造产品时的总投入，这样就容易建立一种长期稳定的合作关系。
5.建立一个营销的网络平台
新形式下，产品的网络营销与网络促销成为了新的消费热点。全球各地的消费者都能通过互联网技术与制造企业和销售平台进行一对一的深入交流。他们能够不通过中间的服务商来向厂家直接提问有关自己感兴趣的有关商品的问题。也可以通过浏览互联网上的信息对企业有个初步的了解。网络平台投放广告的成本较之一些传统媒体显现出了价格上的优势，还能通过互联网传向世界的每个角落。使得不同国家和地域的人们都能够在最短的时间内了解到企业相关产品的信息，从而实现了产品在厂家和消费者之间的快速的流动，自然就会给企业带来较多的利益。
三、企业市场营销策略与经济管理创新
企业的经济管理关系企业的整体运营，调整企业的管理方式对企业有关键性作用。企业与企业之间的市场竞争也变得越发激烈，所以对于许多企业而言，只有不断的改革与完善才能适应新的社会经济形式，企业的经济管理才能实现更好的创新，所以提高企业自身实力和市场竞争力，以更加先进的科技化管理方式实现管理创新，为企业今后的发展指明方向。 1.企业进行经济管理创新的意义
企业经济管理目的，是为了在企业营销过程中创造最大的效益，同时企业管理人员要对企业的经营活动，进行有效的策划和监管，提升企业的发展空间和效益。目前，世界经济已经实现了融合发展，网络时代对企业营销带来了巨大影响，对外贸易和资本流通等方面都紧密的联系在一起。因此，国内企业要提升自身的竞争优势，同时也要向更多的方向发展，预防市场经济出现危机的时候，可以保持企业的良性运转。企业经济管理直接影响着企业未来的发展方向，所以在当前变化过快的市场环境下，迫切的需要进行经济管理创新。
2.企业经济管理创新的问题
经济管理理念落后：企业的管理理念是企业的主要发展方向，无论是作为企业的领导者还是管理者，都要重视起对企业的管理理念。很多相关管理人员都没有意识到这一点的重要性，仅仅局限于自身的管理方式，只看到眼前的经济利益，也没有站在更加长远的角度上进行更加详细和全面的分析，只是为了获得利益而盲目扩大企业的生产和投资，没有实质的经济管理方案，严重缺乏经验和创新，也没有与国际管理理念相互接轨，企业的发展必定受到限制。
经济管理模式转型难：新形势下的经济发管理展都在向集约型管理转变。目前，国内企业经济管理模式在转型的过程中面临较大的困难，主要因为企业的领导层没有接受新时代的理念，企業内部缺乏相应的经济管理人才，无法实施信息化的经济管理模式，完成从粗放型模式向集约型模式的转变，导致企业的经营活动成本过高，经济管理效率低下。
经济管理制度不健全：根据目前许多企业的整体发展状况分析，很多经济管理问题逐渐凸显出来。其中最主要是企业经济管理制度的不健全，很多企业的管理制度形同虚设，部分企业员工在工作过程中没有责任心和热情，工作效率低下，人事管理混乱；企业财务管理不严谨，漏洞百出，账务和报表不准确，这些都与企业的制度有很大的关系。没有做到有效的监督和管理，也没有更好的创新策略，所以企业无法适应新形势的到来，只有制定和完善经济管理制度，才能逐步实现创新。
四、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新企业经济管理理念
为了有效的实现企业经济管理的创新，企业要坚持贯彻以人为本的经营理念，充分的考虑到创新理念对员工带来的影响，加强对企业员工的思想培训，确保创新理念的顺利实施，实现企业的可持续发展。首先企业要改变以获取经济效益为主要目的经营理念，企业领导层要制定长远的发展战略，时刻把握住经济发展的最新情况，改变以往的陈旧观念，及时了解市场经济的最新动态，依据市场经济的新形势不断的对经济管理理念进行创新。企业管理人员要强化自身的管理知识，依据企业的实际情形制定相应的策略。同时要为企业建立良好的创新氛围，完善企业管理机制提升企业的竞争优势。
2.创新企业的内部控制监督管理
在企业的管理中，主要分为内部和外部两种管理，对于企业而言，提高内部控制和监督对企业的经济管理创新有很大的促进作用。尤其是企业的财务方面，完善的财务管理制度至关重要，重点进行预算管理，根据当前市场经济的发展规律，将预算工作进行合理化的分配和协调，控制和落实责任到人制度。提高每一个财务人员的职业道德和素养，并采取相应的监督和管理措施，严格控制企业的各种经济管理活动，并且形成一套完整的经济管理框架，规范各项经济管理行为。在条件允许的情况下，企业可以设置专门财务监督人员，审查和监督企业的资金流向，防止资金出入不明情况的发生，才能在新形势的背景下，创新企业的经济管理模式，为企业今后的发展指明方向。
3.创新企业经济管理制度
如果企业要顺利的实施经济管理创新，首先要突破陈旧的管理制度，摆脱传统制度的束缚，对经济管理制度进行创新，建立完善的内部结构让企业成为高效率的运营团体，为企业的产品的创新开发注入活力。企业在进行制度创新的过程中，要结合企业的实施发展情况创建完善的激励体系，把握好企业管理创新制度的开放性与约束性，同时依据市场环境和产品的开发，准确的制定企业的发展方向，紧密的结合市场经济新形势的发展，实现经济管理制度创新的最大效用。
参考文献：
[1]何 涛.网络经济时代的市场营销策略[J].电大教学，2001
[2]马 岳，周 冰.基于互联网的产品传播策略[J].商业文化（学术版），2010
[3]钟载国.企业网络营销问题及策略分析[J].中国商贸，2009
[4]王东波.中小企业网络营销策略分析[J].经营管理者，2009
作者简介：胡宗福（1983—）男，汉族，山东临沂人，本科，就职于青岛啤酒股份有限公司，研究方向：企业管理
关键词：网络经济 市场营销 策略改变 管理创新
21世纪是互联网飞速发展着的时代，网络经济在全球方兴未艾但是在网络经济的影响下，一些以实体经济为主的企业就会受到不同程度的冲击。这给企业正常的运营与发展提出了强有力的挑战。面对互联网经济的冲击，企业的营销理念是网络发展的重要的方向。企业如何利用好强大的互联网带来的信息潮流，积极地运作网络营销管理，现在已经成为了中国企业面临的重要课题。基于这个方面，本文就探讨了互联网时代企业的营销所面临的机遇以及可能遇到的挑战，重点对网络经济时代企业如何对自身的市场营销策略的改变做了重要的探讨。
一、互联网时代市场营销面临的环境
在新的经济模式下，企业的营销模式也面临着全面的改变。企业传统的营销渠道和营销的网络都会受到相关的冲击。与此同时，互联网经济使得企业减少了在广告上面的花费，交易成本大大的降低，产品的周期也得到了缩短，企业市场营销的环境发生了巨大的改变。
1.消费者需求多样化与企业技术同质化的矛盾
随着市场消费的逐渐升级，消费者个性化的购买越来越普遍。网络经济对于个人来说，满足了每个人对于自身消费的需求，个性化的需求得到了满足。这种个性化的需要使得市场进行了更加细微的划分，互联网下的营销模式就是把营销的触角伸向每一个消费者，尽力满足消费者个性化的需求。
2.企业产品同质化现象较为严重
在现在制造业高度自动化的时代，竞争的激烈性使得厂家的产品出现了同质化严重的现象。如果一个产品在市场上较为流行，那么一段时间以后，市场后就会出现大量的仿制品，给原创带来很大的经济损失。在大量的仿制产品的竞争下，迅速就会蜕变成为一种大众化的产品，在这种情况下，企业自身的营销模式和营销的渠道很容易被竞争对手所复制，这种营销模式的模仿给了企业生存以强大的挑战。
3.网络经济使新的市场营销的模式出现
网络经济的时代，消费者可以深度参与自己购买的消费品的制造，节省了中间双方的交易成本。这就大大提高了产品流通的速率，这样的营销模式使得原有的市场交易模式受到了极大地冲击。这就必然会倒逼企业进行营销模式和营销渠道方面的变革。
4.网络经济使市场出现新的竞争特点
随着经济全球化的发展，市场竞争又出现了一些新的特点：一是市场的竞争越来越在看不见的地方。网路时代市场竞争是一种品牌效应和过程服务的比拼；二是经济的融合趋势使得竞争在世界的各个角落都会存在。市场营销的新特点要求企业在营销的渠道上面做更为细致的处理和渗透。
二、企业营销策略的变化探索
上面我们谈到网络经济对于企业传统的市场营销的模式和渠道所带来的冲击和挑战，那么为了顺应时代发展的潮流企业就必须要转变自己的营销的策略，充分的利用互联网技术进行各种营销的活动。
1.要引导消费者的消费理念
在瞬息万变的市场环境下，传统企业那种费尽心血制定的营销计划可能并不能很好的抓住市场的机遇。在网络的时代下，企业能够充分的利用市场上资源信息的丰富性，快速的对消费者进行预测，缩短开发的周期。利用敏捷性开发的原理，满足市场上消费者个性化的需要，这样就能在最短的时间内占领市场，企业认为的创造出市场的潮流趋势，这样就能在市场的占有率方面占得先机。
2.要主动的對潜在客户进行服务
随着同质化竞争的逐渐加剧，企业之间的竞争逐渐由产品向服务领域进行延伸，好的服务质量决定着一个企业的成败。因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要在主动服务上下足功夫。一方面是对于营销的态度要发生改变，另一方面也要提高服务的质量，这样可以提高企业的信誉度和正面的社会形象。
3.灵活的满足消费者的需求
企业应该在做产品调研时，深入广大的消费者中去，收集到第一手的资料进行分析，缩短市场的开发的周期，使得企业产品的设计和市场的需求之间逐渐的趋于一致性。
4.渠道实施扁平化的管理模式，积极地对网络营销的渠道进行拓展
现在，扁平化的组织架构模式成了企业改革的潮流。网络经济的到来促使扁平化的管理越来越重要。网络上的销售模式是个性化得到满足的模式。这样可以降低双方的交易成本，也会降低企业在制造产品时的总投入，这样就容易建立一种长期稳定的合作关系。
5.建立一个营销的网络平台
新形式下，产品的网络营销与网络促销成为了新的消费热点。全球各地的消费者都能通过互联网技术与制造企业和销售平台进行一对一的深入交流。他们能够不通过中间的服务商来向厂家直接提问有关自己感兴趣的有关商品的问题。也可以通过浏览互联网上的信息对企业有个初步的了解。网络平台投放广告的成本较之一些传统媒体显现出了价格上的优势，还能通过互联网传向世界的每个角落。使得不同国家和地域的人们都能够在最短的时间内了解到企业相关产品的信息，从而实现了产品在厂家和消费者之间的快速的流动，自然就会给企业带来较多的利益。
三、企业市场营销策略与经济管理创新
企业的经济管理关系企业的整体运营，调整企业的管理方式对企业有关键性作用。企业与企业之间的市场竞争也变得越发激烈，所以对于许多企业而言，只有不断的改革与完善才能适应新的社会经济形式，企业的经济管理才能实现更好的创新，所以提高企业自身实力和市场竞争力，以更加先进的科技化管理方式实现管理创新，为企业今后的发展指明方向。 1.企业进行经济管理创新的意义
企业经济管理目的，是为了在企业营销过程中创造最大的效益，同时企业管理人员要对企业的经营活动，进行有效的策划和监管，提升企业的发展空间和效益。目前，世界经济已经实现了融合发展，网络时代对企业营销带来了巨大影响，对外贸易和资本流通等方面都紧密的联系在一起。因此，国内企业要提升自身的竞争优势，同时也要向更多的方向发展，预防市场经济出现危机的时候，可以保持企业的良性运转。企业经济管理直接影响着企业未来的发展方向，所以在当前变化过快的市场环境下，迫切的需要进行经济管理创新。
2.企业经济管理创新的问题
经济管理理念落后：企业的管理理念是企业的主要发展方向，无论是作为企业的领导者还是管理者，都要重视起对企业的管理理念。很多相关管理人员都没有意识到这一点的重要性，仅仅局限于自身的管理方式，只看到眼前的经济利益，也没有站在更加长远的角度上进行更加详细和全面的分析，只是为了获得利益而盲目扩大企业的生产和投资，没有实质的经济管理方案，严重缺乏经验和创新，也没有与国际管理理念相互接轨，企业的发展必定受到限制。
经济管理模式转型难：新形势下的经济发管理展都在向集约型管理转变。目前，国内企业经济管理模式在转型的过程中面临较大的困难，主要因为企业的领导层没有接受新时代的理念，企業内部缺乏相应的经济管理人才，无法实施信息化的经济管理模式，完成从粗放型模式向集约型模式的转变，导致企业的经营活动成本过高，经济管理效率低下。
经济管理制度不健全：根据目前许多企业的整体发展状况分析，很多经济管理问题逐渐凸显出来。其中最主要是企业经济管理制度的不健全，很多企业的管理制度形同虚设，部分企业员工在工作过程中没有责任心和热情，工作效率低下，人事管理混乱；企业财务管理不严谨，漏洞百出，账务和报表不准确，这些都与企业的制度有很大的关系。没有做到有效的监督和管理，也没有更好的创新策略，所以企业无法适应新形势的到来，只有制定和完善经济管理制度，才能逐步实现创新。
四、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新企业经济管理理念
为了有效的实现企业经济管理的创新，企业要坚持贯彻以人为本的经营理念，充分的考虑到创新理念对员工带来的影响，加强对企业员工的思想培训，确保创新理念的顺利实施，实现企业的可持续发展。首先企业要改变以获取经济效益为主要目的经营理念，企业领导层要制定长远的发展战略，时刻把握住经济发展的最新情况，改变以往的陈旧观念，及时了解市场经济的最新动态，依据市场经济的新形势不断的对经济管理理念进行创新。企业管理人员要强化自身的管理知识，依据企业的实际情形制定相应的策略。同时要为企业建立良好的创新氛围，完善企业管理机制提升企业的竞争优势。
2.创新企业的内部控制监督管理
在企业的管理中，主要分为内部和外部两种管理，对于企业而言，提高内部控制和监督对企业的经济管理创新有很大的促进作用。尤其是企业的财务方面，完善的财务管理制度至关重要，重点进行预算管理，根据当前市场经济的发展规律，将预算工作进行合理化的分配和协调，控制和落实责任到人制度。提高每一个财务人员的职业道德和素养，并采取相应的监督和管理措施，严格控制企业的各种经济管理活动，并且形成一套完整的经济管理框架，规范各项经济管理行为。在条件允许的情况下，企业可以设置专门财务监督人员，审查和监督企业的资金流向，防止资金出入不明情况的发生，才能在新形势的背景下，创新企业的经济管理模式，为企业今后的发展指明方向。
3.创新企业经济管理制度
如果企业要顺利的实施经济管理创新，首先要突破陈旧的管理制度，摆脱传统制度的束缚，对经济管理制度进行创新，建立完善的内部结构让企业成为高效率的运营团体，为企业的产品的创新开发注入活力。企业在进行制度创新的过程中，要结合企业的实施发展情况创建完善的激励体系，把握好企业管理创新制度的开放性与约束性，同时依据市场环境和产品的开发，准确的制定企业的发展方向，紧密的结合市场经济新形势的发展，实现经济管理制度创新的最大效用。
参考文献：
[1]何 涛.网络经济时代的市场营销策略[J].电大教学，2001
[2]马 岳，周 冰.基于互联网的产品传播策略[J].商业文化（学术版），2010
[3]钟载国.企业网络营销问题及策略分析[J].中国商贸，2009
[4]王东波.中小企业网络营销策略分析[J].经营管理者，2009
作者简介：胡宗福（1983—）男，汉族，山东临沂人，本科，就职于青岛啤酒股份有限公司，研究方向：企业管理