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【摘要】建设管理园林施工项目会涉及到诸多的因素，必然要求项目管理者把施工项目的质量安全及成本等纳进到规范化的管理之中，以使得施工项目的各个步骤能够有序进行。本文介绍了园林绿化工程项目管理的发展现状和特点，探讨了项目管理机构的搭建以及强化项目管理的具体措施。
【关键词】项目 管理 园林 绿化
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
随着人们对环境要求的日益提高，园林绿化工程是在一定程度上改善了城市环境，它是生态城市建设的重要内容。园林绿化的质量直接影响到整个城市的文化品位和景观效果，也是园林绿化企业竞争力体现的关键。要想提高核心竞争力，就要认识到项目管理的重要性，充分发挥项目管理在企业降低成本和增加效益和竞争力方面的作用。在实际园林绿化工程建设中，要不断提高园林绿化工程的项目管理，提高企业效益，满足生态城市建设的需求。
一、园林绿化工程项目管理的发展现状
目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。
二、园林绿化工程项目管理特点
园林绿化工程项目因其本身的特殊性，因而具有与其他建设项目的特点之外的其它的特点。下面将对这些特点做出一一介绍：
1、项目实施对象
园林绿化的施工对象是植物，它们具有生命．而工程的目标是让这些植物能够尽可能成活。因而要求能够在施工周期中让这些选种植物能够旺盛生长，并行使其自然做功的功能。这一功能的实现不仅有赖于施工过程的细致性．也取决植物的选择，不同的植物对环境的适应力也不同，因而需要根据实时实地的具体情况如土壤、水分、气候等以选择，合适的苗木；或者根苗木与环境可改善的情况来确定是否或选择该类植物栽种与培植。另外在苗木的种植过程也有严格的要求：
（1）对人员的要求是必须掌握园林植物栽植的成活原理。
（2）在适宜季节与环境下按照一定的技术规范来进行苗木地栽植，这样才保证工程的科学、系统且高效地完成其目标。
2、项目设计
对于园林绿化项目的设计其具有特殊性分别是设计的综合性与边缘性、艺术性以及区域性和市场性。其中园林绿化项目的边缘性与综合性表现在项目设计涉及的学科门类庞杂，一般如涉及到植物学、工程学、生态学、土壤学、建筑绘画、城市规划、文学艺术等学科，因而设计上需要具备十分综合、知识全面的人才；另一方面，设计的内又相对浅显，甚至有些边缘化；另外对于其艺术性．园林绿化工程项目设计要求极强的协调性与视觉的美感，而讲求运用各种艺术手法如借景、框景、对景等来构设透景线，同时也与诗意的结合；其次是设计的区域性很强则表现在它必须因地制宜，在设计过程中应充分考虑实地的情况，如人文、气候、地理环境利用相宜的手法合理设計；最后，对于市场性，这个简单来讲就是需要在时充分考虑栽种的成本以及收益情况。
3、项目质量
园林绿化工程项目质量与目标都围绕园林植物而体现的，而面对的是活体，因而不能依靠其施工规模来衡量。影响园林绿化项目的工程质量的因素体现在植物个体差异、栽种的时问性、苗龄等各个方面。
4、项目工期
通常来说，园林绿化工程一般是各类建设工程的收尾工程，处于整个施工期的最后，因而其工期相对来说比较短，所以对园林绿化的进度管理要求较高。
三、搭建项目管理机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中。同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作'其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等 园林绿化工程形式上看似简单．在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节。便会影响其后的众多环节．给项目管理带来一定的难度 挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键 项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说。其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织 施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
四、强化项目管理的具体措施
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新 实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的，时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼 其次 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新 随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据，按照规范严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
1、编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
2、切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3、严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以段计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从人手 如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
4、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量编制施工组织计划，落实施工进度。并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用，特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人注意不要忽略养护组，人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
5、园林施工与养护有机结合
(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金而影响后期养护效果。
6、防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作。贯穿于项目实施的全过程如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据，只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
结论
园林绿化工程项目管理是一个综合性很强的动态管理，施工单位在项目前期要与业主单位商讨好各项工作的详细规划，施工期间要严格按章办事、文明施工，与监理单位互相配合工作。另外，监理单位还要承担起缺陷责任期内植被的养护工作。总之，业主单位、施工单位、监理单位必须通力合作。只有共同努力、精雕细凿，才能打造出精品生态城市。
参考文献
[1]孙峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].广东科技,2011.
[2]万平.诚信赢天下,信誉求生存—— 长春市顺发园林绿化工程有限责任公司发展纪实[J].黑龙江科技信息,2010.
[3]黄中祥．园林施工项目管理探析[J]．科技创新导报，2009(22)．
【关键词】项目 管理 园林 绿化
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
随着人们对环境要求的日益提高，园林绿化工程是在一定程度上改善了城市环境，它是生态城市建设的重要内容。园林绿化的质量直接影响到整个城市的文化品位和景观效果，也是园林绿化企业竞争力体现的关键。要想提高核心竞争力，就要认识到项目管理的重要性，充分发挥项目管理在企业降低成本和增加效益和竞争力方面的作用。在实际园林绿化工程建设中，要不断提高园林绿化工程的项目管理，提高企业效益，满足生态城市建设的需求。
一、园林绿化工程项目管理的发展现状
目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。
二、园林绿化工程项目管理特点
园林绿化工程项目因其本身的特殊性，因而具有与其他建设项目的特点之外的其它的特点。下面将对这些特点做出一一介绍：
1、项目实施对象
园林绿化的施工对象是植物，它们具有生命．而工程的目标是让这些植物能够尽可能成活。因而要求能够在施工周期中让这些选种植物能够旺盛生长，并行使其自然做功的功能。这一功能的实现不仅有赖于施工过程的细致性．也取决植物的选择，不同的植物对环境的适应力也不同，因而需要根据实时实地的具体情况如土壤、水分、气候等以选择，合适的苗木；或者根苗木与环境可改善的情况来确定是否或选择该类植物栽种与培植。另外在苗木的种植过程也有严格的要求：
（1）对人员的要求是必须掌握园林植物栽植的成活原理。
（2）在适宜季节与环境下按照一定的技术规范来进行苗木地栽植，这样才保证工程的科学、系统且高效地完成其目标。
2、项目设计
对于园林绿化项目的设计其具有特殊性分别是设计的综合性与边缘性、艺术性以及区域性和市场性。其中园林绿化项目的边缘性与综合性表现在项目设计涉及的学科门类庞杂，一般如涉及到植物学、工程学、生态学、土壤学、建筑绘画、城市规划、文学艺术等学科，因而设计上需要具备十分综合、知识全面的人才；另一方面，设计的内又相对浅显，甚至有些边缘化；另外对于其艺术性．园林绿化工程项目设计要求极强的协调性与视觉的美感，而讲求运用各种艺术手法如借景、框景、对景等来构设透景线，同时也与诗意的结合；其次是设计的区域性很强则表现在它必须因地制宜，在设计过程中应充分考虑实地的情况，如人文、气候、地理环境利用相宜的手法合理设計；最后，对于市场性，这个简单来讲就是需要在时充分考虑栽种的成本以及收益情况。
3、项目质量
园林绿化工程项目质量与目标都围绕园林植物而体现的，而面对的是活体，因而不能依靠其施工规模来衡量。影响园林绿化项目的工程质量的因素体现在植物个体差异、栽种的时问性、苗龄等各个方面。
4、项目工期
通常来说，园林绿化工程一般是各类建设工程的收尾工程，处于整个施工期的最后，因而其工期相对来说比较短，所以对园林绿化的进度管理要求较高。
三、搭建项目管理机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中。同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作'其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等 园林绿化工程形式上看似简单．在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节。便会影响其后的众多环节．给项目管理带来一定的难度 挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键 项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说。其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织 施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
四、强化项目管理的具体措施
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新 实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的，时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼 其次 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新 随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据，按照规范严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
1、编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
2、切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3、严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以段计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从人手 如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
4、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量编制施工组织计划，落实施工进度。并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用，特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人注意不要忽略养护组，人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
5、园林施工与养护有机结合
(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金而影响后期养护效果。
6、防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作。贯穿于项目实施的全过程如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据，只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
结论
园林绿化工程项目管理是一个综合性很强的动态管理，施工单位在项目前期要与业主单位商讨好各项工作的详细规划，施工期间要严格按章办事、文明施工，与监理单位互相配合工作。另外，监理单位还要承担起缺陷责任期内植被的养护工作。总之，业主单位、施工单位、监理单位必须通力合作。只有共同努力、精雕细凿，才能打造出精品生态城市。
参考文献
[1]孙峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].广东科技,2011.
[2]万平.诚信赢天下,信誉求生存—— 长春市顺发园林绿化工程有限责任公司发展纪实[J].黑龙江科技信息,2010.
[3]黄中祥．园林施工项目管理探析[J]．科技创新导报，2009(22)．