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摘 要：在激烈的市场竞争当中事业单位要想占据一席之地，就必须要充分的重视事业单位的政工管理工作，从而使单位的凝聚力得以提升，同时对事业单位整体的效益也起到有效的促进作用。本文分析并介绍了事业单位政工工作的现状以及各种问题，并且对事业单位政工管理工作的创新途径进行了探讨，希望能够有效的促进事业单位政工工作的不断加强。
关键词：亊业单位；政工管理；创新途径
在我国社会主义市场经济不断发展的背景下，为了与市场的需求相适应，事业单位的运营模式正在处于不断的革新和完善当中。与此同时，事业单位当中一些员工的人生观和价值观也出现了较多的变化，因此使得事业单位的政工工作面临着巨大的挑战。面对这种情况。领导者必须要对自己的思想观点进行不断的调整，致力于政工队伍建设的不断加强，从而最终保证事业单位政工工作的成效。
一、政工管理的事业单位当中存在的问题
1.优秀政工队伍的缺乏
首先，事业单位内具有较少的专门负责政工工作的人员，而且大部分是由工会的领导或者人力部门代理执行政工工作。其次，政府工作人员在事业单位当中往往缺少必要的专业素质，不管是在理论水平、业务技能还是在文化素质方面政工工作人员都具有较大的缺陷，很难将政工工作圆满地做好；最后，在政工工作方面很多事业单位都具有较少的投入，而且没有针对政工执行队伍的专业技能以及专业知识进行有效的培训，这样就很难有效地促进政工工作人员素质的提升。
2.落后的政工工作方法
现在的信息具有非常快的更新速度，很多人阅读的习惯由于网络的出现得到了改变，然而很多事业单位没有对网络平台进行充分的利用，在开展政工工作的时候仍然是采用学习文件以及发表党报等宣传方式。与此同时，事业单位政工工作人员具有较少的在基层进行实际调查的次数和时间，而且与职工群众之间往往没有进行必要的沟通，很少对职工真实的想法进行了解，这样导致政工工作缺乏有效的针对性，同时具有较低的工作效率。
3.政工队伍制度保障的缺失
领导高层在对事业单位发展进行衡量的时候通常只是将利用最少资源将最多的经济效益创造出来作为标准，这样就忽视了对政工队伍的建设。在面对经济发展工作的时候，很多情况下政治工作都需要作出让步，这样虽然能够使事业单位的效益得到一定程度的增长，但是对于事业单位的健康长久发展十分不利；其次，事业单位的各个部门很少会进行必要的交流和沟通，而且很多部门往往不理解政工工作，这样就造成了政工工作难以顺利开展的局面；最后，虽然很多单位将专门从事政工的职位设置了出来，然而由于合理的激励奖励制度的缺失，从而使在工作过程中政工工作人员的积极性受到了一定程度的削弱。
二、政工管理在事业单位的有效创新途径
1.针对事业单位的政工队伍力量进行创新
在事业单位的思想政治工作当中政工队伍属于主要的实施者与组织者，所以事业单位必须要将政工队伍的建设工作作为重点工作来开展。事业单位需要对一些优秀的政工人员进行定期的派遣，使其到高等院校以及党校等地方对先进的工作方法和理念进行学习，使他们的创新意识得以增强，最终使政工工作人员的专业水平得以不断的提升。与此同时，还应该将这些优秀的政工人员作为开展政工工作的骨干，从而能够将一批基层的政工人员带动起来，不断的壮大事业单位的政工队伍。除此之外，事业单位还应该对一些具有丰富经验的政工专家进行邀请，使其来单位进行讲学，从而能够将最新的理论知识以及政工经验传授给单位的政工人员，这样就能够有效的提升事业单位政工人员的整治素养以及思想觉悟。
2.针对政工工作的模式进行创新
现在很多事业单位的政工工作都具有较慢的信息传播模式，这样很容易导致失真以及过时的情况出现了信息的传播过程中，无法与事业单位的发展需要相适应。所以事业单位的政工人员必须要在开展政工工作的时候对多媒体及网络等全新的技术进行充分的利用。比如可以将专门的政工服务网页设置在事业单位的官网当中，从而采用具体以及温馨的信息取代传统的抽象以及枯燥的思想整治内容，这样在下单位其他职工进行传达的时候，就会使其更加容易接受。除此之外，事业单位的政工人员在日常的工作当中还要与其他职工进行积极的接触，对党的新思想进行传达的时候还要对他们的实际需要以及工作状况进行清楚的了解，要及时的归纳职工群众反映的各种问题，并且将行之有效的解决方案制定出来。
3.针对事业单位政工工作的保障制度进行创新
首先，要致力于通过工作宣传的不断加强，从而使管理高层能够充分地重视政工工作，将良好的风向树立在事业单位内部当中；其次，要致力于事业单位内部沟通得加强，这样就能够保证顺利工作的顺利开展，而且还能够将事业单位的每一个部门都能覆盖到，最终将纵横连贯的工作机制建立起来；再次，政工工作必须要有效地结合固有的激励制度，这样就能够将政工工作人员工作的积极性充分的激发出来，最后，要将传统的政工工作方法摆脱掉，并且将新型的政工工作方法建立起来，政工工作必须要有效地结合事业单位自身的文化特色，从而使政工工作的质量水准得以有效提升。
4.针对政工工作人员的思想观念进行创新
事业单位的领导者必须要对政工部门予以高度的重视，不断的提升研究以及投入思想政治工作的力度，将事业单位的经济效益与政治工作充分地联系起来，从而使政治工作能够更好的服务于事业单位的生产经营活动，最终能够对事业单位的整体效益的提升起到有效的促进作用。此外，领导者必须要将自身的思想观念转变过来，积极地开展思想政治的学习，从而能够使良好的学习风气在事业单位内部形成，致力于事业单位凝聚力的不断加强，并且使其他的职工能够对政治工作予以积极的配合，从而全心全意的服务于事业单位。
三、结语
要想使事业单位的政工工作能够得到真正意义上的完善和健全，必须要依赖于事业单位全体职工的奋斗和努力，不管是事业单位的领导也好，还是员工也好，都应该对政治工作进行积极的配合，并且采用以人为本的管理模式针对事业单位的生产经营进行管理。同时在政治工作开展的过程中必须要做到不断的创新，从最终对事业单位的发展起到有效的推动作用。
参考文献：
[1] 温晓东. 试述国有企业政工队伍转型[J]. 现代经济信息. 2012（09）.
[2] 林宏伟. 对加强企业政工干部队伍建设的几点思考[J]. 改革与开放. 2011（14）.
[3] 聂军. 企业文化对思想政治工作的影响[J]. 华章. 2011（11）.
关键词：亊业单位；政工管理；创新途径
在我国社会主义市场经济不断发展的背景下，为了与市场的需求相适应，事业单位的运营模式正在处于不断的革新和完善当中。与此同时，事业单位当中一些员工的人生观和价值观也出现了较多的变化，因此使得事业单位的政工工作面临着巨大的挑战。面对这种情况。领导者必须要对自己的思想观点进行不断的调整，致力于政工队伍建设的不断加强，从而最终保证事业单位政工工作的成效。
一、政工管理的事业单位当中存在的问题
1.优秀政工队伍的缺乏
首先，事业单位内具有较少的专门负责政工工作的人员，而且大部分是由工会的领导或者人力部门代理执行政工工作。其次，政府工作人员在事业单位当中往往缺少必要的专业素质，不管是在理论水平、业务技能还是在文化素质方面政工工作人员都具有较大的缺陷，很难将政工工作圆满地做好；最后，在政工工作方面很多事业单位都具有较少的投入，而且没有针对政工执行队伍的专业技能以及专业知识进行有效的培训，这样就很难有效地促进政工工作人员素质的提升。
2.落后的政工工作方法
现在的信息具有非常快的更新速度，很多人阅读的习惯由于网络的出现得到了改变，然而很多事业单位没有对网络平台进行充分的利用，在开展政工工作的时候仍然是采用学习文件以及发表党报等宣传方式。与此同时，事业单位政工工作人员具有较少的在基层进行实际调查的次数和时间，而且与职工群众之间往往没有进行必要的沟通，很少对职工真实的想法进行了解，这样导致政工工作缺乏有效的针对性，同时具有较低的工作效率。
3.政工队伍制度保障的缺失
领导高层在对事业单位发展进行衡量的时候通常只是将利用最少资源将最多的经济效益创造出来作为标准，这样就忽视了对政工队伍的建设。在面对经济发展工作的时候，很多情况下政治工作都需要作出让步，这样虽然能够使事业单位的效益得到一定程度的增长，但是对于事业单位的健康长久发展十分不利；其次，事业单位的各个部门很少会进行必要的交流和沟通，而且很多部门往往不理解政工工作，这样就造成了政工工作难以顺利开展的局面；最后，虽然很多单位将专门从事政工的职位设置了出来，然而由于合理的激励奖励制度的缺失，从而使在工作过程中政工工作人员的积极性受到了一定程度的削弱。
二、政工管理在事业单位的有效创新途径
1.针对事业单位的政工队伍力量进行创新
在事业单位的思想政治工作当中政工队伍属于主要的实施者与组织者，所以事业单位必须要将政工队伍的建设工作作为重点工作来开展。事业单位需要对一些优秀的政工人员进行定期的派遣，使其到高等院校以及党校等地方对先进的工作方法和理念进行学习，使他们的创新意识得以增强，最终使政工工作人员的专业水平得以不断的提升。与此同时，还应该将这些优秀的政工人员作为开展政工工作的骨干，从而能够将一批基层的政工人员带动起来，不断的壮大事业单位的政工队伍。除此之外，事业单位还应该对一些具有丰富经验的政工专家进行邀请，使其来单位进行讲学，从而能够将最新的理论知识以及政工经验传授给单位的政工人员，这样就能够有效的提升事业单位政工人员的整治素养以及思想觉悟。
2.针对政工工作的模式进行创新
现在很多事业单位的政工工作都具有较慢的信息传播模式，这样很容易导致失真以及过时的情况出现了信息的传播过程中，无法与事业单位的发展需要相适应。所以事业单位的政工人员必须要在开展政工工作的时候对多媒体及网络等全新的技术进行充分的利用。比如可以将专门的政工服务网页设置在事业单位的官网当中，从而采用具体以及温馨的信息取代传统的抽象以及枯燥的思想整治内容，这样在下单位其他职工进行传达的时候，就会使其更加容易接受。除此之外，事业单位的政工人员在日常的工作当中还要与其他职工进行积极的接触，对党的新思想进行传达的时候还要对他们的实际需要以及工作状况进行清楚的了解，要及时的归纳职工群众反映的各种问题，并且将行之有效的解决方案制定出来。
3.针对事业单位政工工作的保障制度进行创新
首先，要致力于通过工作宣传的不断加强，从而使管理高层能够充分地重视政工工作，将良好的风向树立在事业单位内部当中；其次，要致力于事业单位内部沟通得加强，这样就能够保证顺利工作的顺利开展，而且还能够将事业单位的每一个部门都能覆盖到，最终将纵横连贯的工作机制建立起来；再次，政工工作必须要有效地结合固有的激励制度，这样就能够将政工工作人员工作的积极性充分的激发出来，最后，要将传统的政工工作方法摆脱掉，并且将新型的政工工作方法建立起来，政工工作必须要有效地结合事业单位自身的文化特色，从而使政工工作的质量水准得以有效提升。
4.针对政工工作人员的思想观念进行创新
事业单位的领导者必须要对政工部门予以高度的重视，不断的提升研究以及投入思想政治工作的力度，将事业单位的经济效益与政治工作充分地联系起来，从而使政治工作能够更好的服务于事业单位的生产经营活动，最终能够对事业单位的整体效益的提升起到有效的促进作用。此外，领导者必须要将自身的思想观念转变过来，积极地开展思想政治的学习，从而能够使良好的学习风气在事业单位内部形成，致力于事业单位凝聚力的不断加强，并且使其他的职工能够对政治工作予以积极的配合，从而全心全意的服务于事业单位。
三、结语
要想使事业单位的政工工作能够得到真正意义上的完善和健全，必须要依赖于事业单位全体职工的奋斗和努力，不管是事业单位的领导也好，还是员工也好，都应该对政治工作进行积极的配合，并且采用以人为本的管理模式针对事业单位的生产经营进行管理。同时在政治工作开展的过程中必须要做到不断的创新，从最终对事业单位的发展起到有效的推动作用。
参考文献：
[1] 温晓东. 试述国有企业政工队伍转型[J]. 现代经济信息. 2012（09）.
[2] 林宏伟. 对加强企业政工干部队伍建设的几点思考[J]. 改革与开放. 2011（14）.
[3] 聂军. 企业文化对思想政治工作的影响[J]. 华章. 2011（11）.