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摘要：现如今的建筑市场的竞争越来越激烈，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。本文对工民建施工现场管理的策略进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工民建施工；现场管理；策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。
一、工民建施工现场管理存在的问题
1、工程建筑资料管理混乱
工程建筑資料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
2、员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训和教育，特种岗位上岗没有上岗证，无证操作。使安全隐患不断发生。严重影响工程质量。
3、工程施工现场技术管理潜在很大的漏洞
为了能够适应当下社会发展和人们对建筑物要求，我国建筑物开始建设的越来越高，而这种情况就导致工民建施工规模得以不断的扩大，然而工民建施工技术管理就开始变得越来越重要。工程工民建质量的高低取决于施工技术，为此施工现场技术的管理是确保工程质量的关键。高水平的施工技术将提高工程整体质量，相反，低水平的施工技术有可能造成工程出现坍塌或者其他的质量隐患问题。
4、施工现场安全管理方面存在的问题
在施工现场，存在着施工人员安全意识淡薄，劳动力投入过多，管理混乱，漏洞百出，各种大小不安全事故层出不穷，施工安全直接关系到整个工程的进程，到目前为止，还有很多企业没有将安全问题引起足够重视，更没有深刻的认识到安全的重要性，例如施工人员在施工现场只考虑到经济利益，却忽视了安全的重要意义，经常出现近工地不戴安全帽、不按照要求施工等问题，给工程带来不安全隐患。另外，在现场施工时，劳动力投入较多，无法对人员进行有效管控，导致在施工过程中出现违规操作和质量问题普遍地出现，甚至对于建筑材料的质量管控不当，出现更多的安全隐患问题。安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。务必做到零事故，零不良。
二、工民建施工现场管理潜在问题的处理方案
1、做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量
为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
2、加强人员培训，提高专业技能
施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系十分紧密，在工程施工过程中，各级领导员工相互积极配合好，这对工程的进度起到了决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍，管理好施工队伍中的每一位成员。多加强对每一位员工的专业知识培训，并用考试制度激励员工多学知识，多掌握操作技能，不断提高员工的积极能动性和较强的安全意识和质量意识。
3、加强施工技术的管理
市政工程必须加强技术管理，首先是加强施工技术的管理。施工技术的好坏是一个工程能否顺利完成的前提和保证；其次是加强人员的管理，对于人的管理控制，首先，就是要建立一个健全合理的人员编制制度。其次，就加强人员的培训和现场的直到与监督。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督，最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。
4、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理程序管理每一道工序，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，创造高质量的精品工程。
5、重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不安全的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
6、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
7、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
结束语
总之，无论是施工工程中的安全事故，还是事后因工程质量造成的安全事故，这与工程项目现场管理的混乱或不够缜密都息息相关。只有不断加强对建筑工程现场管理工作，科学合理的管理安排，才能够对建筑工程安全事故做到很好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。
参考文献
[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18).
[2]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
关键词：工民建施工；现场管理；策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。
一、工民建施工现场管理存在的问题
1、工程建筑资料管理混乱
工程建筑資料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
2、员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训和教育，特种岗位上岗没有上岗证，无证操作。使安全隐患不断发生。严重影响工程质量。
3、工程施工现场技术管理潜在很大的漏洞
为了能够适应当下社会发展和人们对建筑物要求，我国建筑物开始建设的越来越高，而这种情况就导致工民建施工规模得以不断的扩大，然而工民建施工技术管理就开始变得越来越重要。工程工民建质量的高低取决于施工技术，为此施工现场技术的管理是确保工程质量的关键。高水平的施工技术将提高工程整体质量，相反，低水平的施工技术有可能造成工程出现坍塌或者其他的质量隐患问题。
4、施工现场安全管理方面存在的问题
在施工现场，存在着施工人员安全意识淡薄，劳动力投入过多，管理混乱，漏洞百出，各种大小不安全事故层出不穷，施工安全直接关系到整个工程的进程，到目前为止，还有很多企业没有将安全问题引起足够重视，更没有深刻的认识到安全的重要性，例如施工人员在施工现场只考虑到经济利益，却忽视了安全的重要意义，经常出现近工地不戴安全帽、不按照要求施工等问题，给工程带来不安全隐患。另外，在现场施工时，劳动力投入较多，无法对人员进行有效管控，导致在施工过程中出现违规操作和质量问题普遍地出现，甚至对于建筑材料的质量管控不当，出现更多的安全隐患问题。安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。务必做到零事故，零不良。
二、工民建施工现场管理潜在问题的处理方案
1、做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量
为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
2、加强人员培训，提高专业技能
施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系十分紧密，在工程施工过程中，各级领导员工相互积极配合好，这对工程的进度起到了决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍，管理好施工队伍中的每一位成员。多加强对每一位员工的专业知识培训，并用考试制度激励员工多学知识，多掌握操作技能，不断提高员工的积极能动性和较强的安全意识和质量意识。
3、加强施工技术的管理
市政工程必须加强技术管理，首先是加强施工技术的管理。施工技术的好坏是一个工程能否顺利完成的前提和保证；其次是加强人员的管理，对于人的管理控制，首先，就是要建立一个健全合理的人员编制制度。其次，就加强人员的培训和现场的直到与监督。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督，最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。
4、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理程序管理每一道工序，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，创造高质量的精品工程。
5、重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不安全的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
6、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
7、加强工民建建筑施工过程的全程监控
对施工实行全程监控是指对工程施工之前进行预防控制，在施工过程中对人员、材料、设备的控制，在施工完成后对建成建筑进行核查。所谓的对工程进行预防控制是指要在工程进行之前就要全方位、多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料、施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对建筑进行复检也是一个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。
结束语
总之，无论是施工工程中的安全事故，还是事后因工程质量造成的安全事故，这与工程项目现场管理的混乱或不够缜密都息息相关。只有不断加强对建筑工程现场管理工作，科学合理的管理安排，才能够对建筑工程安全事故做到很好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。
参考文献
[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18).
[2]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).