论文部分内容阅读
摘要：本文将围绕机电安装工程的质量管理，来着重分析机电安装工程的工作范围、存在的问题及主要的应对措施等。
关键词：机电安装；工程管理；质量控制
前言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目管理的策划
工程项目管理是施工企业形象的窗口和效益的源泉。面对激烈竞争的建筑市场，工程质量和文明施工要求不断提高，施工周期内材料价格的波动起伏，以及其它种种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中，尤其是自2007年至今，钢筋、水泥、电缆等等所有材料价格均出现了大幅度的涨价，这就对于总价包干模式的机电安装工程的成本控制提出了非常严峻的要求与风险控制点。
为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，公司和项目经理部根据项目工程的特点，在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行了全面的策划，明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同，招、投标文件以及其它相关的经济技术文件，明确工程的工期要求，质量等级、承包范围、结算方式等具体目标。编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计。如该工程总体工程质量要达到该市优质工程的标准，为此在项目质量计划中明确规定“分部分项合格率为100 %，优良率达90 %以上”，且在施工组织设计中作出了详细的规定。
在工期方面，根据业主的总体进度要求，参照土建、装修等单位的进度计划，结合机电安装工程的特点，安排出机电安装工程总体进度的“硬节点”计划和各专业、各系统软节点施工计划，围绕硬、软节点计划，再详细排出劳动力进（退）场计划，施工机械设备进（退）场计划，甲供物资要货计划，乙供物资进场计划，资金需求计划等。一切工作都将围绕这些计划来展开。在确保施工工期要求的前提条件下，不妨多设计几种计划方案以供比较，从中选择一种管理成本较低的方案。
在工程成本方面，加强预测、预控。对比施工预算和施工图预算做出经济分析，并根据施工预算测算出材料设备费、人工费、机械费、现场经费等制造成本的费用。测算这些费用时单价要以“市场化”为原则，内容要以“实际发生”为原则，并且规定每种费用都要有一定的成本降低率，即在测算出的费用基础上，再下降一定比率后控制使用，以确保整个项目的成本降低率。测算材料、设备费用时，要进行充分的市场调研（通常为5～8 家），然后取市场的平均价格作为测算的基准价，再乘以施工预算相对应的数量，待材料、设备总费用测算出来后，再下降一定比率后控制使用。当然，预测工程成本的目的之一是为了工程成本预控，故应将总成本分解到各部门、各专业的具体成本责任人，再进一步分解到部门各要素和专业各系统、子系统中去，总之，分解得越细，越便于控制使用。项目部与各成本责任人签订“项目风险承包合同”，明确成本降低率。在安全生产、文明施工、综合治理等方面都在“项目风险承包合同”中规定了具体的指标以及相应的奖罚措施，让大家都“扛着指标去干活”。在管理方面，根据项目工程的特点，制定项目部内部使用的一些规章制度，如会议制度（月生产平衡会、质量分析会、成本分析会、每周施工进度协调会等），差旅费报销规定，工具、行政用品的赔偿规定，电话费包干使用的规定等，使每个员工每件事都有章可循。
二、施工过程的全方位控制
只有对施工过程实行全方位的控制才能实现既定的目标，主要是三个方面的控制。
1. 工期进度控制
第一，根据“硬节点”计划分解编制若干个“软节点”计划，再编制成月计划、周计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额（提前）完成者奖，完不成者罚。第二、根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，保证资源配置及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。第三，提出合理化建议，缩短施工周期。如：厨房和卫生间原设计的给水支管是从下层顶板下水平敷设，再上穿楼板至上层厨、卫间使用，既不利以后检修，也在结构配合施工阶段造成大量的预留、预埋。为此，向业主、设计院建议，所有给水支管从使用层的天花内敷设，再进墙暗敷，最后送至各用水点。业主和设计院采纳了此方案，因而节约了30 多个工日，缩短了配合工期。第四，加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态，主动、及时调整机电安装施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。
2. 质量控制
第一，要保证原材料的质量。在材料采购、运输、保管等方面严格按照ISO9002 标准执行。加强材料入库前的验收工作，严禁不合格的材料投到工程中使用。第二，要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，首先加强对规程、规范的学习，包括学习在施工方面与地区不同的某些差异。第三，针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线等方面的业务培训。第四，请广东省建筑工程质量监检方面的专家来工地授课，去同类工程现场观摩学习。第五，开展QC 小组活动，攻克“大钢模结构施工中的水电配合质量”、“提高新材料KG 管施工质量”等难题。第六，在施工过程，坚持“三检”制度，严禁不合格品进入下一道工序，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂钩，奖优罚劣。第七，采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。如采用沟槽连接件（新材料）来代替管道的二次镀锌，二次安装；在安装毛坯之前，先安装样板层（样板间），得到业主、监理、设计等方面认可后，再大面积展开安装；厕所间排水支管的短管由现场加工改为工厂制作。小截面风管采用无法蓝连接等。
3. 成本控制
（1）采取技术措施，优化施工方案，开源节流。
要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；及时做好工程变更的经济签证，避免不必要的经济损失；对前方作业人员实行主材“限额领料”，消耗性辅材包干使用，超额照价赔偿；人工工日则严格按实际完成的实物工作量来计算，杜绝“人情工”，控制非生产性用工。
（2）引入市场机制进行招标。①在材料、设备采购时，特别是对量大、价高的材料（设备）进行招标时，一般由4～6 家合格的厂商竞标。在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。对一般性材料，则采用“货比三家”的原则采购。
②人工费用又分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务同样选3～5 家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位。而内部劳务则采用“内部劳务市场”单价用“任务单”来考核。
（3）加强成本核算。
每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本，或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。若是“人为”因素造成控制不力，则要对相应成本责任人进行经济处罚。综合当月实际成本以及下月的施工进度计划，下达下月的计划成本，要求相关成本责任人在计划成本内严格控制使用。
三 结束语
机电安装工程的质量管理是一项重要的工作，为了工程的顺利进行，采取必要的措施加强质量管理已经迫在眉睫。
参考文献：
[1]徐波《机电安装工程的监理》宿州学院学报.1999年2期.
[2]张鸣《建设工程的规范管理》中国建筑工业出版社.2001年.
关键词：机电安装；工程管理；质量控制
前言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目管理的策划
工程项目管理是施工企业形象的窗口和效益的源泉。面对激烈竞争的建筑市场，工程质量和文明施工要求不断提高，施工周期内材料价格的波动起伏，以及其它种种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中，尤其是自2007年至今，钢筋、水泥、电缆等等所有材料价格均出现了大幅度的涨价，这就对于总价包干模式的机电安装工程的成本控制提出了非常严峻的要求与风险控制点。
为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，公司和项目经理部根据项目工程的特点，在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行了全面的策划，明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同，招、投标文件以及其它相关的经济技术文件，明确工程的工期要求，质量等级、承包范围、结算方式等具体目标。编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计。如该工程总体工程质量要达到该市优质工程的标准，为此在项目质量计划中明确规定“分部分项合格率为100 %，优良率达90 %以上”，且在施工组织设计中作出了详细的规定。
在工期方面，根据业主的总体进度要求，参照土建、装修等单位的进度计划，结合机电安装工程的特点，安排出机电安装工程总体进度的“硬节点”计划和各专业、各系统软节点施工计划，围绕硬、软节点计划，再详细排出劳动力进（退）场计划，施工机械设备进（退）场计划，甲供物资要货计划，乙供物资进场计划，资金需求计划等。一切工作都将围绕这些计划来展开。在确保施工工期要求的前提条件下，不妨多设计几种计划方案以供比较，从中选择一种管理成本较低的方案。
在工程成本方面，加强预测、预控。对比施工预算和施工图预算做出经济分析，并根据施工预算测算出材料设备费、人工费、机械费、现场经费等制造成本的费用。测算这些费用时单价要以“市场化”为原则，内容要以“实际发生”为原则，并且规定每种费用都要有一定的成本降低率，即在测算出的费用基础上，再下降一定比率后控制使用，以确保整个项目的成本降低率。测算材料、设备费用时，要进行充分的市场调研（通常为5～8 家），然后取市场的平均价格作为测算的基准价，再乘以施工预算相对应的数量，待材料、设备总费用测算出来后，再下降一定比率后控制使用。当然，预测工程成本的目的之一是为了工程成本预控，故应将总成本分解到各部门、各专业的具体成本责任人，再进一步分解到部门各要素和专业各系统、子系统中去，总之，分解得越细，越便于控制使用。项目部与各成本责任人签订“项目风险承包合同”，明确成本降低率。在安全生产、文明施工、综合治理等方面都在“项目风险承包合同”中规定了具体的指标以及相应的奖罚措施，让大家都“扛着指标去干活”。在管理方面，根据项目工程的特点，制定项目部内部使用的一些规章制度，如会议制度（月生产平衡会、质量分析会、成本分析会、每周施工进度协调会等），差旅费报销规定，工具、行政用品的赔偿规定，电话费包干使用的规定等，使每个员工每件事都有章可循。
二、施工过程的全方位控制
只有对施工过程实行全方位的控制才能实现既定的目标，主要是三个方面的控制。
1. 工期进度控制
第一，根据“硬节点”计划分解编制若干个“软节点”计划，再编制成月计划、周计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额（提前）完成者奖，完不成者罚。第二、根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，保证资源配置及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。第三，提出合理化建议，缩短施工周期。如：厨房和卫生间原设计的给水支管是从下层顶板下水平敷设，再上穿楼板至上层厨、卫间使用，既不利以后检修，也在结构配合施工阶段造成大量的预留、预埋。为此，向业主、设计院建议，所有给水支管从使用层的天花内敷设，再进墙暗敷，最后送至各用水点。业主和设计院采纳了此方案，因而节约了30 多个工日，缩短了配合工期。第四，加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态，主动、及时调整机电安装施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。
2. 质量控制
第一，要保证原材料的质量。在材料采购、运输、保管等方面严格按照ISO9002 标准执行。加强材料入库前的验收工作，严禁不合格的材料投到工程中使用。第二，要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，首先加强对规程、规范的学习，包括学习在施工方面与地区不同的某些差异。第三，针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线等方面的业务培训。第四，请广东省建筑工程质量监检方面的专家来工地授课，去同类工程现场观摩学习。第五，开展QC 小组活动，攻克“大钢模结构施工中的水电配合质量”、“提高新材料KG 管施工质量”等难题。第六，在施工过程，坚持“三检”制度，严禁不合格品进入下一道工序，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂钩，奖优罚劣。第七，采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。如采用沟槽连接件（新材料）来代替管道的二次镀锌，二次安装；在安装毛坯之前，先安装样板层（样板间），得到业主、监理、设计等方面认可后，再大面积展开安装；厕所间排水支管的短管由现场加工改为工厂制作。小截面风管采用无法蓝连接等。
3. 成本控制
（1）采取技术措施，优化施工方案，开源节流。
要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；及时做好工程变更的经济签证，避免不必要的经济损失；对前方作业人员实行主材“限额领料”，消耗性辅材包干使用，超额照价赔偿；人工工日则严格按实际完成的实物工作量来计算，杜绝“人情工”，控制非生产性用工。
（2）引入市场机制进行招标。①在材料、设备采购时，特别是对量大、价高的材料（设备）进行招标时，一般由4～6 家合格的厂商竞标。在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。对一般性材料，则采用“货比三家”的原则采购。
②人工费用又分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务同样选3～5 家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位。而内部劳务则采用“内部劳务市场”单价用“任务单”来考核。
（3）加强成本核算。
每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本，或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。若是“人为”因素造成控制不力，则要对相应成本责任人进行经济处罚。综合当月实际成本以及下月的施工进度计划，下达下月的计划成本，要求相关成本责任人在计划成本内严格控制使用。
三 结束语
机电安装工程的质量管理是一项重要的工作，为了工程的顺利进行，采取必要的措施加强质量管理已经迫在眉睫。
参考文献：
[1]徐波《机电安装工程的监理》宿州学院学报.1999年2期.
[2]张鸣《建设工程的规范管理》中国建筑工业出版社.2001年.