国内的厂商涉足网络市场是从一年之前形成规模的。比如联想，先是做D-Link的代理，后来推出自有品牌，继而又和D-Link结盟。毕竟国内厂商还缺乏与国外厂商抗衡的实力，一是缺乏运作网络产品的经验，二是整个产业运作还处在探索期。
　　1999年7月，实达集团启动其“天蚕计划”，宣布大规模进入网络通讯领域。1999年底，实达集团投资1个亿，组建专业化的实达网络通讯产业队伍。2000年3月27日，实达网络科技有限公司成立，新成立的公司业务方向主要涉及三个方面：通讯接入整体方案，包括Modem、ISDN、Cable Modem和ADSL等所有主流接入设备；网络产品，包括网卡、集线器、交换机、路由器等以太网全线产品；网络端末设备，主要是基于Windows2000的Windows终端和VOD机顶盒系列产品以及个人移动产品。由于能够提供从端末、局域网到接入网等全系列的丰富产品线及全面技术支持，它可以为中国网络化建设提供完整的网络设备及完整解决方案。
　　实达网络科技有限公司的目标是要成为网络时代中国IT业的主流厂商，2000年的营业额要达到6亿元，未来三年内以每年50%的速度快速增长，其雄心溢于言表。
　　根据国内互联网的发展和企业技术实力，实达在发展思路上将坚持从网络中低端产品起步，逐步向广域网和宽带网中高端产品渗透的策略。
　　实达此次演绎的是IEP的概念，即Internet/Intranet equipment provider,淘金时代真正发家的致富的并不是那些淘金者，而是向淘金者出售淘金工具的经营者，国内互联网络时代与美国淘金时代有着惊人的相似和巧合，国内的网络设备提供商正扮演“淘金工具经营者”这一角色。
　　此外，相对于国外厂商，实达在市场，销售渠道，本地化的成本方面占有很大优势。我们还不能断定实达做得好，但实达肯定做得巧。（小葳子）