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摘 要：众所周知，电力企业一直是关系着国计民生的重要产业，伴随社会的发展，人们对电力的需求更是日益增大。在国民经济发展过程中，电力企业一直扮演着重要角色。近年来，伴随社会的发展，市场经济不断被推进，国家对电力企业的发展也越来越重视。而当今社会各行各业的发展都离不开合理的人力资源规划;因此电力企业想要在新的经济背景下获得一定的竞争力，长久的发展就必须重视企业的人力资源管理工作。本文主要从新经济背景国家电力人力资源管理的内容，分析了当前电力企业人力资源管理的现状，并就新经济背景下国家电力人力资源管理的有效措施发表自己浅显的观点。
关键词：新经济;背景下;国家电力;人力资源管理
前言
当今社会，经济已经逐步实现全球化发展，企业在发展和竞争过程中越来越意识到人才管理的重要性，明确企业与企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争。对于电力企業同样如此，在新的经济环境下，行业之间的竞争日益激励，这就要求电力企业充分意识到人力资源管理的重要性，根据企业的实际发展情况吸引人才、留住人才、激励人才，制定好人力资源规划，以提高企业的核心竞争力。
一、 新经济背景下国家电力人力资源管理的内容
要明确当前经济环境形势下电力人力资源管理的内容，首先必须明确人力资源管理的目标是什么。企业想要通过人力资源管理提高企业的核心竞争力，实现企业利润最大化。在此过程中根本是人才的培养。因此在新的经济背景下，国家电力企业人力资源管理的内容可以分为如下几个部分：第一，是人才的招聘。企业需要招聘一些符合当前经济形势下发展的技术型人才和管理型人才，这是人力资源管理最为基础的工作 。第二，人才的培养。企业需要通过培训等一系列手段对企业员工进行培训，以提高他们的工作技能 。第三，合理的绩效管理以及薪酬制度，将员工薪酬与实际工作成效进行挂钩，以提升员工的工作积极性，另外要不定期实施激励制度，以激发和促进员工的工作动力，从而在工作过程中发挥创造力。第四，合理的人力资源规划。企业在发展过程中要做到降本增效，这一定程度上取决于企业完善的人力资源规划，在规划环节中，明确企业发展过程中所需的人力数量，制定科学完善的管理制度，明确企业员工在工作中职责等相关问题。
二、 国家电力企业人力资源管理的现状
（一）对人力资源管理工作不够重视
笔者在对国家部分电力企业进行调研时，发现有一部分企业对人力资源管理工作不够重视。伴随经济的发展，电力企业的竞争压力日益增大，很多电力企业的管理者一门心思把工作重心放在企业效益的提升环节，未能意识到人力资源管理工作的重要性。缺少领导的支持和重视，得不到相应的资金支持， 这就导致人力资源部门的工作无法顺利开展。
（二）对企业人才的考核不重视
通过对众多电力企业的考察，笔者发现电力企业在对员工的招聘上普遍重视应聘者的学历，往往对于他们个人职业技能以及综合素质较为忽视，这就导致一部分职业技能优秀、工作经验丰富，但是学历未能达到企业的要求的人才无法得到相应的工作机会。同时，受电力企业在人力资源管理水平的限制，往往针对企业的人才考核部门未能健全相关的制度规范。企业的培训工作往往也跟不能上时代的发展，导致企业的人才无法满足新经济背景下企业的发展要求。
（三）缺乏合理的奖惩制度
企业想要得以发展，创新工作一定要做好。最大限度的鼓励员工，提高员工工作的积极性，增强员工的创造力，这就要求企业建立公平合理的奖惩制度。然而在很多电力企业的实际发展过程中，企业的管理者往往会忽视这一点。特别是对于企业的技术性人员，企业的待遇机制以及良好的发展空间才是他们择业的关键。缺乏合理的奖惩制度一定程度上限制了员工工作的积极性，也阻碍了他们创新能力的发展。
三、 新经济背景下国家电力企业人力资源管理的有效对策
（一）充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要性
企业想要充分发挥人力资源管理的作用，首先企业的经营和管理者必须重视人力资源管理工作。加强对人力资源管理部门工作的支持，给予充分的资源，在实际的工作开展过程中，提高人力资源管理部门的地位，用科学和发展的眼光看待人力资源管理工作，特别是对于企业人才的管理和开发。企业可以组织人力资源管理部门的相关工作人员进行学习，学习国内外优秀的人力资源管理做法，通过企业的文化构建来实现企业人力资源的有效配置，逐步完善人力资源从招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各个层面的制度，从而更好的提高企业的综合竞争力。
（二）建立健全企业人力资源管理制度，全面落实人力资源管理的工作内容
电力企业人力资源管理部门要针对企业自身的发展情况，制定符合企业发展的人力资源管理制度。在此过程中，可以参考其他单位的管理机制，根据企业自身的特点进行细节方面的修正和优化。全面落实电力企业的人才招聘和人才培训工作，以吸引行业内优秀的人才参与到企业的发展;其次要制定完善的绩效制度、具备竞争力的薪酬制度等，以留住和激励企业的人才，从而提高企业的经济效益。、
四、 总结
综上，在新经济背景下，国家电力企业想要在市场经济的大潮中取得一席之地，并获取持续发展。企业的经营和管理者必须充分认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用，并不断完善相关的人力资源管理制度，全面落实新经济背景下，人力资源管理的主要工作内容。从而有效提高企业在新经济市场中的竞争力，促进企业长足发展。
参考文献：
[1]黄辉煌. 试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J]. 低碳世界，2017（28）：298-299
[2]范志勇. 浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 区域治理，2018（32）：73-74
[3]王晓亮. 新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（22）：8217-8217
[4]崔茜. 浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 百科论坛电子杂志，2019（12）：385-386
[5]冯晓兴，王代弟. 新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015，5（24）：6226-6227
关键词：新经济;背景下;国家电力;人力资源管理
前言
当今社会，经济已经逐步实现全球化发展，企业在发展和竞争过程中越来越意识到人才管理的重要性，明确企业与企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争。对于电力企業同样如此，在新的经济环境下，行业之间的竞争日益激励，这就要求电力企业充分意识到人力资源管理的重要性，根据企业的实际发展情况吸引人才、留住人才、激励人才，制定好人力资源规划，以提高企业的核心竞争力。
一、 新经济背景下国家电力人力资源管理的内容
要明确当前经济环境形势下电力人力资源管理的内容，首先必须明确人力资源管理的目标是什么。企业想要通过人力资源管理提高企业的核心竞争力，实现企业利润最大化。在此过程中根本是人才的培养。因此在新的经济背景下，国家电力企业人力资源管理的内容可以分为如下几个部分：第一，是人才的招聘。企业需要招聘一些符合当前经济形势下发展的技术型人才和管理型人才，这是人力资源管理最为基础的工作 。第二，人才的培养。企业需要通过培训等一系列手段对企业员工进行培训，以提高他们的工作技能 。第三，合理的绩效管理以及薪酬制度，将员工薪酬与实际工作成效进行挂钩，以提升员工的工作积极性，另外要不定期实施激励制度，以激发和促进员工的工作动力，从而在工作过程中发挥创造力。第四，合理的人力资源规划。企业在发展过程中要做到降本增效，这一定程度上取决于企业完善的人力资源规划，在规划环节中，明确企业发展过程中所需的人力数量，制定科学完善的管理制度，明确企业员工在工作中职责等相关问题。
二、 国家电力企业人力资源管理的现状
（一）对人力资源管理工作不够重视
笔者在对国家部分电力企业进行调研时，发现有一部分企业对人力资源管理工作不够重视。伴随经济的发展，电力企业的竞争压力日益增大，很多电力企业的管理者一门心思把工作重心放在企业效益的提升环节，未能意识到人力资源管理工作的重要性。缺少领导的支持和重视，得不到相应的资金支持， 这就导致人力资源部门的工作无法顺利开展。
（二）对企业人才的考核不重视
通过对众多电力企业的考察，笔者发现电力企业在对员工的招聘上普遍重视应聘者的学历，往往对于他们个人职业技能以及综合素质较为忽视，这就导致一部分职业技能优秀、工作经验丰富，但是学历未能达到企业的要求的人才无法得到相应的工作机会。同时，受电力企业在人力资源管理水平的限制，往往针对企业的人才考核部门未能健全相关的制度规范。企业的培训工作往往也跟不能上时代的发展，导致企业的人才无法满足新经济背景下企业的发展要求。
（三）缺乏合理的奖惩制度
企业想要得以发展，创新工作一定要做好。最大限度的鼓励员工，提高员工工作的积极性，增强员工的创造力，这就要求企业建立公平合理的奖惩制度。然而在很多电力企业的实际发展过程中，企业的管理者往往会忽视这一点。特别是对于企业的技术性人员，企业的待遇机制以及良好的发展空间才是他们择业的关键。缺乏合理的奖惩制度一定程度上限制了员工工作的积极性，也阻碍了他们创新能力的发展。
三、 新经济背景下国家电力企业人力资源管理的有效对策
（一）充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要性
企业想要充分发挥人力资源管理的作用，首先企业的经营和管理者必须重视人力资源管理工作。加强对人力资源管理部门工作的支持，给予充分的资源，在实际的工作开展过程中，提高人力资源管理部门的地位，用科学和发展的眼光看待人力资源管理工作，特别是对于企业人才的管理和开发。企业可以组织人力资源管理部门的相关工作人员进行学习，学习国内外优秀的人力资源管理做法，通过企业的文化构建来实现企业人力资源的有效配置，逐步完善人力资源从招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各个层面的制度，从而更好的提高企业的综合竞争力。
（二）建立健全企业人力资源管理制度，全面落实人力资源管理的工作内容
电力企业人力资源管理部门要针对企业自身的发展情况，制定符合企业发展的人力资源管理制度。在此过程中，可以参考其他单位的管理机制，根据企业自身的特点进行细节方面的修正和优化。全面落实电力企业的人才招聘和人才培训工作，以吸引行业内优秀的人才参与到企业的发展;其次要制定完善的绩效制度、具备竞争力的薪酬制度等，以留住和激励企业的人才，从而提高企业的经济效益。、
四、 总结
综上，在新经济背景下，国家电力企业想要在市场经济的大潮中取得一席之地，并获取持续发展。企业的经营和管理者必须充分认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用，并不断完善相关的人力资源管理制度，全面落实新经济背景下，人力资源管理的主要工作内容。从而有效提高企业在新经济市场中的竞争力，促进企业长足发展。
参考文献：
[1]黄辉煌. 试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J]. 低碳世界，2017（28）：298-299
[2]范志勇. 浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 区域治理，2018（32）：73-74
[3]王晓亮. 新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（22）：8217-8217
[4]崔茜. 浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 百科论坛电子杂志，2019（12）：385-386
[5]冯晓兴，王代弟. 新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015，5（24）：6226-6227