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[期刊论文] 作者：杨维凤,张志军,,
来源：中外企业文化 年份：2006
本刊2005年第10期刊发了《领导者：你是哪种类型》一文。文章将领导划分为7种不同的类型。那么，不同类型的领导之间是否可以转移呢？答案是肯定的。本文对于领导类型如何向更高水......
[期刊论文] 作者：杨维凤, 张志军,,
来源：中外企业文化 年份：2004
领导力理论是管理理论的重要组成部分。本文回顾了西方领导力模型的发展,讨论了这些模型在西方和亚洲国家使用的局限性。针对文化因素的缺失,提出了“代表/参与”构面,建立了...
[期刊论文] 作者：杨维凤,张志军,
来源：中外企业文化 年份：2005
激流勇退是困难的,但一个CEO如果能在任期内培养好他的继任人,就会给公司带来巨大的利益....
[期刊论文] 作者：杨维凤 张志军,
来源：中外企业文化 年份：2005
领导者是被造就出来的，而不是与生俱来的。领导者如何发展,对于组织变革至关重要。大多数发展心理学家认为，导致领导者之间差异的并不是他们的领导哲学和个性，也不是他们的管理风格，而是他们的“行为逻辑”。行为逻辑决定了他们如何看待自身所处的环境，决定了他们如......
[期刊论文] 作者：杨维凤,张志军,
来源：中外企业文化 年份：2005
有这样一个职位,要为公司的成败承担完全的责任,但是却不能做出最重要的决定;在公司里具有相当的权威,但是却不能随心所欲地使用这一权威.听起来这像不像一个苦差事?其实这个...
[期刊论文] 作者：杨维凤 张志军,
来源：中外企业文化 年份：2004
宏观经济学对企业如何操作“可持续发展”没有提供更多的指导方针。英国《普通管理》杂志2003年第29卷刊登了美国德克萨斯州休斯敦莱斯大学著名管理学教授马克·爱泼斯坦的一篇文章，题目是《提高企业可持续发展能力：确定、实施以及测评主要的准则》。为帮助企业实......
[期刊论文] 作者：杨维凤,张志军,
来源：中外企业文化 年份：2004
激流勇退是困难的,但一个CEO如果能在任期内培养好他的继任人,就会给公司带来巨大的利益。在公司高歌猛进的时候,董事会往往不想讨论CEO继任的问题。等到了公司风雨飘摇的时...
[期刊论文] 作者：杨维凤,张志军,,
来源：中国物价 年份：2009
京沪高速铁路的票价体系与定价策略问题关系到京沪高铁投入运营后能否充分发挥其经济效益和社会效益。本文在参考我国现行铁路运价体系的基础上,借鉴国外高速铁路的定价体系...
[期刊论文] 作者：杨维凤 张志军,
来源：中外企业文化 年份：2005
激流勇退是困难的，但一个CEO如果能在任期内培养好他的继任人，就会给公司带来巨大的利益。 在公司高歌猛进的时候，董事会往往不想讨论CEO继任的问题。等到了公司风雨飘摇的时候，董事会才不得不考虑解雇现任CEO、选择新任CEO，但为时已晚了。因此，现任CEO应当尽早开......
[期刊论文] 作者：杨维凤 张志军,
来源：中外企业文化 年份：2005
* 即使作过最充分准备的CEO，对新工作的实际状况认识也是有限的。 * 最强有力的CEO，是那些善于扩展它周围人的权力的执行官。 * 如果他们的观点不让人信服，如果他们的行动不能跟他们倡导的价值观始终保持一致，如果他们的自身利益明显地超越了公司的利益，那么他......
[期刊论文] 作者：杨维凤 张志军,
来源：中外企业文化 年份：2004
主持人语：领导力理论是管理理论的重要组成部分。本文回顾了西方领导力模型的发展，讨论了这些模型在西方和亚洲国家使用的局限性。针对文化因素的缺失，提出了“代表/参与”构面，建立了一个新的领导力三维模型。新的三维领导力模型与文化管理的模式相适应，丰富和发展......
[期刊论文] 作者：杨维凤 张志军,
来源：中外企业文化 年份：2005
此文原题目《什么造就了有效率的执行官》，发表于2004年6月的《哈佛商业评论》，作者彼德·德鲁克，加利福尼亚克莱尔蒙特研究生大学研究生管理学院教授。 领导是需要有超凡魅力的，但是执行官不一定需要。哈里·杜鲁门并没有多少个人魅力，但是他在美国历史上是......
[期刊论文] 作者：杨维凤,张志军,彼德·德鲁克,
来源：中外企业文化 年份：2005
领导是需要有超凡魅力的,但是执行官不一定需要.哈里·杜鲁门并没有多少个人魅力,但是他在美国历史上是最有效率的首席执行官之一.卓越的执行官因个性、态度、价值观、优...
[期刊论文] 作者：诺姆·华瑟曼,杨维凤,张志军,,
来源：中外企业文化 年份：2008
大多数企业的创建者不仅希望获利丰厚,而且渴望亲自领导企业,掌控企业。最新的研究表明,这种“名利双收”的事情是很难两全的。如果你不能搞清楚哪个更重要,你将很有可能两手...
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