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[期刊论文] 作者：许稍稍,,
来源：中外管理 年份：2016
历史上一些伟大的创新和发明，并没有通过大张旗鼓的追逐。相反，那些被赋予了碰多时间和空间的创新者们，在简单追求自己的好奇心时，往往达成了大创新。...
[期刊论文] 作者：许稍稍,,
来源：化工管理 年份：2015
强大的微软帝国，想不到曾败给过一个初出茅庐的新创企业。1997年，微软在网络上推出YEncarta，一部内容包罗万象的百科全书。这个拥有几万个同条，加几千个外部链接，而且每月更新内容......
[期刊论文] 作者：许稍稍,,
来源：中外管理 年份：2015
未来,一定属于那些给大众带来福祉的创新公司。只有和大众福祉紧密相关的创新,才能够真正具有可持续性。我是一个游走者。每每试图避让所谓"景点"和周密的出行计划,却总...
[期刊论文] 作者：许稍稍,,
来源：中外管理 年份：2014
创新领导力具备哪些重要特质?这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动?谈起领导力,高瞻远瞩、影响力、业务经验、情商等,一向被视作领导者的重要能力。而对于创新领导...
[期刊论文] 作者：许稍稍,,
来源：中外管理 年份：2016
勤奋是创新的充分条件？这么认为就错了。一个富有创意的“懒人”总是在想：“必须有一个更好的办法。”很多时候，一种“懒惰”的心态，往往变成寻求创新的巨大动力。...
[期刊论文] 作者：许稍稍,,
来源：化工管理 年份：2014
不能将创新看成研发部门或者少数人的事情。如果每个员工都具有一些重要的创新能力,企业创新的源泉就不会枯竭。...
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2016
乔布斯的成功秘诀，在于“近乎变态地注重细节”。 美国《福布斯》杂志每年在20个领域里选出600名30岁以下最具才华的未来领袖。最近，21岁的美籍华人女孩Katherine Jin，被选为医疗健康领域的“最优秀的年轻企业家和未来之星”。Katherine是初创医疗健康公司Kinno......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2016
每每出现的一个挑战和问题，其实都是培养创新能力的机会。而人们面临问题时的专注，往往能够迸发出超越性的奇想。 前不久，李世石不敌人工智能程序AlphaGo，人机大战以1∶4告终。自此排名世界第二的机器人AlphaGo，亦开始向立于世界围棋之巅的柯洁九段叫板。在1950年......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2015
今天，在这样一个技术和知识大分享、大爆炸的时代里，企业若仅依靠自身资源开展高成本的创新，终究会被竞争所淘汰。 然而开放式创新又谈何容易，能孕育开放式创新的战略性布局、引导，以及润物细无声的文化土壤，却不容易在企业中显现。许多企业强调开放式创新，却往往流......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2015
用户创新的力量不可低估。未来，有意识地将来自外部市场的用户纳入企业的创新队伍，有可能成就企业一半以上的创新成果。 公司里创新人才济济，是一个企业走向创新的一大推动力。但是，山外有山，无论你的员工多么富有创造力，跨出公司的地界，仍有一个蕴藏着更多创新潜能......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2015
在鼓励好奇心和开放的环境中成长的人，更容易对创新保持敏感和投入。这样的环境“渗透”，总能帮助人们捕捉到最令人惊喜的创新灵感。 每次带着女儿在欧美度假时，西方一些国家的整个社会、社区对孩子与生俱来的创造性的维护和激发所作出的努力，总能给我以冲击。 ......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2014
开栏语 创新，已然成为一门独立的学问！为什么有的企业总能不断地推出创新成果，而更多企业却在变局中老去？ 各式创新背后的决定因素是什么？本栏目将首度围绕创新战略、创新领导力、创新文化、创新能力、持续性 创新、创新生态圈、中国市场创新等不同的主题，通......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2014
创新已是老生常谈，但许多企业仍缺少明确的创新战略来指导如何创新。一些企业习惯继续使用以前成功的套路，而无视市场的飞速变化；也有一些公司认为创新无法预测难以捕捉，抱着在市场上撞大运的心理，东一榔头西一棒子地出招。 如此种种，不能与时俱进或者不成系统的创......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2004
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流，但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中，寻找技术中国的启示。 模仿中的主动性 战后初期的日本企业，技术落后......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2014
许多企业在创新上投入了许多资源，却收获绵薄。 来自波士顿咨询公司的一份全球创新报告显示，940个世界级公司主管中，只有不足一半的人对公司创新投入的回报表示认可。而一个司空见惯的现象是：无论企业嵌入最新的创新激励制度，还是培训员工学习创新企业的新锐工作......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2014
为了创新，不少企业义无反顾地嵌入各种创新机制。但无论看上去多么合理的创新机制，如果不是从自己企业中有机地“长出来”的，最终肯定只是一个机械的架构。如何才能让“机制”真正地“活”起来？换言之，如何让企业真正在自身体质中注入创新的DNA，而不只是具有一个形体......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2014
很多中国本土企业，通常会迫切地抛出一个相同的问题：什么是现在最新最有效的创新机制？能帮助我在自己的企业中也移植这样的机制吗？ 没错儿。全球优秀的创新公司，一个共同特点就是各自都有一套非同凡响的内部创新机制，保障企业真正地实施、贯彻创新战略，从而获取创新......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2014
当确认了创新已是一条必由之路，便召集一群精英，给他们提供优越的工作环境、自由的时间、欢快的办公室，对他们说：开始创新吧！然后坐等其成。作为企业的领导者，你是不是也在顺应这种状态，以为如此就可以让企业拥有创造力？ 然而，创新并不是我们想象的那么随机和洒脱。虽......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2015
世界上很多著名的商业大咖，其强大产品背后的技术，从来不是他们自己 的发明。但是依靠模仿，在模仿中不断创新，却换来了商业上的巨大成功。 最近，女儿着迷于作曲，开始师从一位美国黑人爵士音乐家。一直挚爱音乐却毫无专业训练背景的我，每每认真旁听。我发觉，极富创......
[期刊论文] 作者：许稍稍,
来源：中外管理 年份：2016
一直以来，不少大企业积极收购极具活力的小公司，期待带动创新。技术飞跃发展的今天，为了在瞬息万变的市场上快速引领，这种做法更是司空见惯。 而且，越来越多的大企业为应对技术的飞速变化，放弃自己内部万事从头越的创新方式，而直接去购买“创新”。Facebook利用它的......
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