搜索筛选:
搜索耗时0.8774秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 14 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2013
专业生意人所应遵守的,不是"我要你怎么做",也不是"我来帮你做",而是在充分了解"你是怎么做"的基础上,发展出双赢的同步规则。我在当厂长的时候,有个老外老板,跟我说了一...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2013
供应链上面如果没有一个箍,来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化,就没有办法发挥其应有的效能,会落得两头不是,事倍功半。扫把理论针对的问题,是如何解决...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2014
三十而知天命。越早了解你的长、弱项,越早去发展你轻轻松松就能比人家做得好的事情,你成功的机会就越大。子曰:吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
当经理人调动一个员工时,先做好事前功课、有条不紊地避免情绪反应、积极推销调动的利益、明确安排员工的身家,是绝不可疏忽的四个重点。每次碰到组织人事上的改变,譬如改组...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2014
闯荡江湖30多年了,走过大江南北两岸三地,看遍世界各地形形色色的经理人,我大概可以归纳一下,其实所有天下做老板的,其领导风格不外乎八大类。再怎么雄才大略,再怎么滥竽充数...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2011
长官对下属的关爱,有两个原则:一是要出于真心;二是要把握四不政策,也即不在金钱、感情、宗教、政治上牵涉过多。几乎所有讲管理和领导力的理论,都会提到做老板的一定要亲近...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
留才的有效办法是要满足他或她的需求——名利只在其次,最重要的是满足其归属感与认同感,使其获得尊重,并能得到自我价值的实现。一个老朋友遇到了留才的问题。手下有个人才,...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
运作管理其实不难,在家多包几次饺子,在外多搭几次飞机,通晓其中意味,你已经是公司COO的不二人选了!在众多的管理理论中,我认为最精辟的,就是高德特拉博士的约束理论(Theory...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
指望老板把权力下放给你,任你做主,只是一厢情愿,除非你诚实、正直、负责、主动,你的人品赢得了他的信任。有朋友要我谈一谈授权。我不太明白地问他,到底想知道什么,他举了一...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
从前任身上尽可能地得到经验,是接班人的第一要务,因为那是能让你工作马上有成绩,不浪费公司和自己资源的不二法门。我跟很多人一样,喜欢听历史故事,看历史剧。即使对结局已...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
兼容并蓄,取人之长而弃人之短,则人才无所不在;琴与瑟和,智与力俱,则事业无不协谐矣。我最爱的电玩,是三国志策略游戏。从二代到十一代,玩了好多年,天下被我统一了几十次,自...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2014
我一个朋友问了我两个问题,每一个都是大问题。第一,公司成长带来生活上的压力,疲惫不堪,是不是这一切都超出了他的极限?第二,为了事业牺牲家庭生活,到底值不值得?其实在这两...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2014
有个做供应链管理软件的公司曾来介绍他们的产品,说是能分析掌握你公司供应链现状的成熟度,拿来跟世界上最佳的案例对照,体现出哪些地方需要改进。听完了以后,我跟我的同事说...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2011
随波逐流的思维,深深地驻扎在我们每一个人的心中,并且习以为常。几千年的皇权思想,佛道文化,告诉我们不要去争,要服从大局。碰到了问题,还没想到要如何应对,气势上就已经退...
相关搜索：
