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[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,,
来源：IT时代周刊 年份：2011
在有远见的人看来,大多数令人引以为傲的点子,远没有想象的那么伟大。有舍才有得,砍掉细枝末节和多余的野心,你就会发现,专心地做一件正事,要胜过马马虎虎地做一堆傻事同时做...
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,,
来源：人生与伴侣(月末版) 年份：2016
创业之初的问题之一就是:种子资金从哪里来?人们常常认为需要从外部筹钱。如果你创办的是一家工厂或是一家餐厅,那么可能的确需要引进外部资金。但是很多公司根本不需要花这...
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,
来源：人生与伴侣 年份：2016
创业之初的问题之一就是：种子资金从哪里来？人们常常认为需要从外部筹钱。如果你创办的是一家工厂或是一家餐厅，那么可能的确需要引进外部资金。但是很多公司根本不需要花这么多钱去铺设基础设施——尤其是在今天。 如今我们身处服務型经济的大潮之中，想要从事服......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,,
来源：当代经理人 年份：2010
同时做N件事情的结果就是:一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情,并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事...
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,
来源：中欧商业评论 年份：2018
相信不少人都遇到过以下熟悉的情境：你和大家讨论开发一款产品，并达成所谓一致的预期，然后开始分头干活。几个星期之后，大家又聚在一起展示当初基于一致预期完成的产品，随后，你内心就会遭受到一万点暴击——这和你们当初讨论的完全是两码事呀！ 你的第一反应是，当时他......
[期刊论文] 作者：【美】贾森·弗里德,
来源：风流一代·经典文摘 年份：2018
“我没有足够的时间/钱/人手/经验。”不要再做无谓的抱怨了，“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力，没有一点浪費的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。 见过囚犯用肥皂或汤勺制作武器吗？他们是“......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2019
几年前，我在一个挂满印第安纳瓦霍毛毯的奇特画廊里转悠，并和收藏家杰米·罗斯（Jamie Ross）闲聊了一两个小时。他特别喜欢收藏带有英文字母、单词或句子的纳瓦霍毛毯。 一些毛毯设计得特别有意思，我就问他这些是不是有什么讲究。杰米是那种能对十秒钟的问题给出十......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
每周我都会收到几封邮件，询问是否可以和我沟通15分钟。我很愿意尽自己所能去和大家分享自己的观点和想法，但是首先我还是想向那些希望挖掘别人大脑的人提三个小建议。 首先，寻求别人的想法，听起来完全是一种单向需求的滿足。“告诉我你是怎么想的。”这种说法很......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
我曾發表过一篇文章《我从未曾有过目标》，其中描述了如何在没有设定任何目标的情况下做事。这对我来说确实没有问题。相比之下，我不愿做的事反而是：设定期望。 生活中，我们能掌控的事情并不多，但是对不同的结果该作出怎样的反应却是可以自主选择的。预先设定的期......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
最近，不少创始人都吐槽了开放式办公环境的可利用性。他们也许是对的。为有效利用开放式办公环境，我们曾对比了开放式办公环境的优劣。 一切出于成本導向 首先，一个吸引人的开放式办公环境一般具备以下几个特点： 节约成本 为每个人建立单独的私人空间是很......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
软件行业员工的平均任期一般都较短，通常仅为18个月。在我们公司还算比较久的，56人中约有一半至少和我们已经共事5年了，12人就职时间甚至长达7年以上。然而，仍然会有一些人选择离开。他们想去其他公司尝试一下不同的工作，或者感觉当前的工作与自己的发展规划不匹配。......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
18年前，我们创立了Basecamp公司。然而近年来，团队却越来越形成一种相似性，比如：我们的员工多以男性为主，而且几乎都是白人。并不是我们想成为这样，只是按照惯性做事情——雇用和自己相似的人。最终，团队就成了这样。当然，我们并不以此为荣。 我这么说，丝毫没有抵触白......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
在寻求优秀人才方面，我们是乐观的和平主义者。最棒的人无处不在，他们隐匿于名不见经传的各行各业。 “唯一获胜的方法是不参战。”Snapchat从Airbnb物色人选、Uber从Twitter抢夺人才、Facebook从Google挖人。如果你管理的是一家科技公司，那你对人才争夺战一定......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
几乎每位CEO、企业家或文化界名人都会声称自己有一套可以让你飞黄腾达的智慧。我并不觉得这种“专家意见”是一种多么有效的经验传播方式。所有这些忠告并不是信息传递，而是一种信息轰炸，会让你无所适从。今天获得一个观点，明天又看到另一个完全相反的观点，你该怎......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德（Jason Fried）,
来源：中欧商业评论 年份：2018
“我们对可能造成的任何不便深表歉意！”日常生活中，我们经常听到商家习惯性地对消费者表达歉意。但在我看来，这种表面之举绝对算不上道歉！ 尽管没有完美的道歉方式，但糟糕的道歉却不在少数。 最差劲的做法就是不承认存在问题的道歉，听起来像是在道歉，却不接受任......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,戴维·汉森,,
来源：IT经理世界 年份：2010
37signals公司两位创始人的经营心得,让我们不得不对过去习以为常的工作方式加以反思。亲力亲为在你亲自尝试做这份工作之前,永远不要雇人去做。只有这样,你才能了解这The...
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,大卫·汉森,,
来源：IT时代周刊 年份：2013
欲成大事，就要让自己与众不同，要在宇宙中留下有意义的一笔，要让世人知道你在做的是一件重要的事情。 你不必去攻克癌症，只要冲着有价值的方向去努力，让你的客户说：“这个东西让......
[期刊论文] 作者：贾森.弗里德 大卫.汉森,
来源：职场 年份：2011
“世界太复杂了!”这样的抱怨肯定会经常出现在你我的耳边。十有八九，接下来的一句话会是：“简直不知道该怎么面对!”为何总是想着如何看清复杂的世界，而不是让自己变得简单? 极简主义行动者 论逻辑思维和创新精神，狮子座存十二星座中都排不到前面。......
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,戴维·海涅迈尔·汉森,
来源：中国机电工业 年份：2011
传统的智慧告诉我们,要想打败竞争对手,就要胜人一筹.如果他们的产品有4种功能,你就得做出5种来(或者15种,甚至25种).如果他们花两万美元来办事,你就得花3万.如果他们有50名...
[期刊论文] 作者：贾森·弗里德,戴维·海涅迈尔·汉森,苏西,
来源：发现 年份：2021
我们不是一家人rn有的公司喜欢宣扬“我们都是一家人”.不,你们不是.在Basecamp (Basecamp既是我们的公司名,也是我们的产品名.Basecamp软件是一款独一无二、基于云端的App,...
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