论文部分内容阅读
目前，学校变革已经成为我国中小学发展中一种经常性管理活动了，可消耗了大量人力、物力之后，变革效果却值得怀疑。本文认为中小学变革低效的根源在于对学校变革成本的忽视，这导致我们不能客观审慎地估计学校变革的阻力，选择更好的变革路径。围绕这个问题，本文从以下三个方面进行探讨：1、论证变革成本是中小学学校变革低效的根源；2、把我国中小学学校变革成本分为实施成本和摩擦成本两类，并描述其具体表现；3、初步探讨我国中小学学校变革成本的控制策略。