物业管理经过三十年的快速发展和改变,逐步向规模化、法制化、有序化发展。经过几十年风雨历程,我国目前已拥有七万多个物业服务企业,六百多万的从业大军。提高服务水平是物业企业在竞争中取得胜利的关键。21世纪我国物业管理企业紧跟时代发展的潮流,引入服务营销形态,将服务营销作为企业经营的核心部分。本文以保利物业公司为例,探讨了物业服务企业谋求生存发展的服务营销战略。文章通过对保利物业企业内部条件和外部环境的分析,阐述了公司发展的方向及轨迹,并对公司的品牌产品进行了重点介绍,提出公司在产品营销上的误区,进一步提出企业市场化才是公司走上成功道路的关键,强调服务营销战略的必要性。随后,对公司进行SWOT分析,并结合保利物业公司本身的特点,提出了适合本公司发展的营销组合战略。通过采用适当的营销战略来提升公司的竞争能力。希望能促进公司在未来的发展,在激烈的竞争中求得一席之地。本文利用企业营销管理的相关理论,从营销战略的角度对保利物业公司进行市场定位。并通过发挥自身资源优势,充分利用内外有利环境,弥补自己的不足。实施适当的服务营销战略,在激烈的竞争中取得胜利。希望能对保利物业公司的发展提供微薄的建议。