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伴随关于全面预算管理的国家政策的不断提出，以及医院内部精细化管理发展的需要，大多数公立医院开始实施全面预算管理。因公立医院的公益属性和全面预算管理的复杂性，存在一定的问题尚待解决。本文通过运用战略目标管理、PDCA 循环等理论方法，提供了一些看法和认知，旨在促进公立医院全面预算管理的具体实施，从而提高资源的优化配置，提升医院的综合管理水平。