【摘 要】
：
本案例讨论了多重代理关系和多元利益主体对于企业集团资本配置效率的影响。天泽集团是建材行业大型骨干企业，围绕水泥产品实施纵向多元化战略，并按照板块进行经营管理。集团资金集中管理历经委托贷款、板块结算中心、多级结算中心等阶段，有效地提高了资本配置效率。然而在设立财务公司进程中陷入了困境，困挠着天泽集团管理层的是：原有的结算中心到底是保留，还是并入财务公司？如何协调企业集团、各板块管理层、成员公司和银行
【出 处】
：
中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
论文部分内容阅读
本案例讨论了多重代理关系和多元利益主体对于企业集团资本配置效率的影响。天泽集团是建材行业大型骨干企业，围绕水泥产品实施纵向多元化战略，并按照板块进行经营管理。集团资金集中管理历经委托贷款、板块结算中心、多级结算中心等阶段，有效地提高了资本配置效率。然而在设立财务公司进程中陷入了困境，困挠着天泽集团管理层的是：原有的结算中心到底是保留，还是并入财务公司？如何协调企业集团、各板块管理层、成员公司和银行的利益关系？
其他文献
本案例描述了饲料行业领军企业——铁骑力士集团的人才激励模式及具体的激励方法。首先，介绍了铁骑力士集团的发展历程以及饲料行业人力资源的现状，引导学习者思考激励机制对企业的作用和意义。其次，通过铁骑力士集团与行业一般人才激励的差异，引导学习者思考企业对待人才的态度所形成的不同人才激励模式特征。再次，通过―冯光德实验室命名‖、―后备经理人培养‖、―鼓励一线创新‖、―先奖后罚的红牌制度‖、―民主评议会‖、
NN 海底世界是一个位于市区公园内的科普旅游项目,企业成立之初就定位于海洋生物的展览、海洋知识、海洋环保的传播,是一个集观赏性、知识性、趣味性、教育科研于一体的参观游览场所,海底世界有众多荣誉：全国科普教育基地、全国海洋珍惜濒危野生动物网络成员单位、省级科普教育基地、省级青少年科技教育基地,N 市旅游协会会员单位,国家AAA 级旅游景区。海狮馆是海底世界的一个独立于主体展馆外的展示区,每年给公司带
2015 年年末的中国资本市场由于一个公司的控制权之争而令天下侧目，宝能系耗资数百亿元人民币在资本市场收购万科A 的股票使其连续拉几个涨停板。作为被收购方的万科作为中国最成功的房地产公司之一，却由于其股权过于分散在资本的强势攻击下显得比较脆弱。本案例以对话情景再现的模式描述了万科的控制权之争，随后分析事件各方的利益博弈及双方可能采取的战术，最后探讨了―万宝之争‖所带来的启示。
本案例描述了青年菜君的互联网创业之路。青年菜君是一家小型互联网企业，在生存发展中，遇到了诸多商业模式方面的问题。案例以青年菜君的创业历程为背景，力图展现移动互联时代中小企业对商业模式创新的探索，引发读者对互联网时代中小企业成长性的思考。
本案例描述了原山东黄金集团有限公司党委书记、董事长王建华先生如何临危受命并以企业家的思想高度和深度成就一个企业及其企业精神的关键历程。学历与水平，知识与经验，懂专业还是懂行业，跨行如何迅速角色转换，站在高层应该关注什么，这都是企业高层管理者依靠企业的进步实现人生价值过程中的一些共性问题。本案例描述的情况在大型国有企业中具有一定的普遍性，这类企业的高层管理者如何以自身的素养和角色的转型塑造领导力，如
本案例通过对天津上海年代餐饮集团核心企业，即上海年代水上东店的典型案例分析，研究了上海年代餐饮集团在发展过程中，所面临的由于员工满意度下降导致员工流失，进而导致顾客满意度下降的问题，深刻剖析了员工满意、顾客满意与员工支持三者之间的有机关系。上海年代餐饮集团是一家高、中、低档兼营的餐饮企业，近年来发展非常迅速。但企业在如何了解90 后员工期望与需求，如何通过其他管理工具，而不单纯是提升薪酬来提升员工
本案例描述了中式快餐连锁领军企业四川一点味餐饮股份有限公司(以下简称“一点味公司”)的持续创新过程。通过描述其17 年发展历史中遇到了一系列关键问题以及解决方法，运用资源配置理论引导学习者思考一点味公司为何以及怎样利用了何种资源和能力来解决这些关键问题，以此形成企业持续创新的基本框架。
随着互联网经济的日趋成熟，电商领域的企业呈现出并购趋势，由此孕育出的O2O 商业模式更是得到飞速的发展。在这种背景下，现有电商巨头和传统的零售企业开始探索实现线上和线下资源融合的途径。这是传统零售企业和电商企业必须面对和急需解决的问题，也是一个非常值得研究的新颖课题。本案例主要采用案例分析法和事件研究法，以阿里巴巴集团和苏宁云商的―闪婚‖事件为研究对象，简述此次联姻背景，着重分析了两家公司联姻动机
美国高通公司凭借强大的技术优势、产品实力以及高价值的标准必要专利组合，在全球范围内为移动厂商提供技术，成为全球3G/4G无线技术的领军企业。究其根本，如此巨大的成功得益于高通对创新的清晰定位，通过“技术专利化—专利标准化—标准国际化－必要专利许可化”的不断演进，采用标准必要专利战略，构筑了令人惊羡的专利芯片帝国，其独特的“专利授权+芯片销售”商业模式也创造了业界奇迹，带给高通源源不断的营收利润。但
自08 年创立以来，韩都衣舍创造了一个电商界的神话。而以小组制为核心的单品全程运营体系，是韩都衣舍平台化运营模式的关键。本案例以韩都衣舍为对象，描述了该公司中“小组制”的具体实现方式及其相关联的文化和管理问题。韩都衣舍的组织创新不仅为公司自身业务的飞速发展奠定了基础，也为韩都衣舍建立互联网时尚品牌孵化平台带来了新的思考。