目的总结我院在新型冠状肺炎形势严峻时期,对急诊就医流程改建及疫情防控方面的应急管理经验。方法自2022年4月1日开始,我院依据新型冠状肺炎国家指南及妇产科专家共识,结合我院急诊及妇产专科特点、引进人工智能辅助,构建了"三区分流、五纬优化、动态调控"的急诊管理模式。通过评估速判患者的病情缓急、涉疫来源等情况,将病人领向院内红、黄、蓝三个级别就诊区域,进行"三区分流"管理,在尽力保障患者第一时间得到病情评估处置的同时避免密接、集聚。另外从五个维度入手,对环境布局改建、人力组织管理、物资供应保证、消毒程式优化,人工智能应用方面进行优化调整。同时依据疫情变化做好政策动态调整,即时追踪疫情变化、积极落实应对措施,并在各线上线下工作平台交班跟进,确保每日急诊工作安全、高效开展。结果我院虽地处本次上海疫情重灾区,且妇产科接诊量连年居上海首位,在疫情严峻压力下始终未暂停正常诊疗服务,此外还积极承接周边封控医院的建卡孕产妇。截至2022年6月1日,我院急诊共有序接诊患者6999人次,为急危重症患者开辟绿色通道、施行紧急手术271例,期间急诊42名医护及工勤、安保人员均为零感染。结论我院结合妇产专科特点及借助人工智能制定的应急动态管理模式,对疫情期间妇产科急诊工作的顺利有序开展及医患双方安全具有一定借鉴作用。