随着计算机技术、网络信息化的发展与成熟,企业正在向信息化管理转变.企业管理信息系统正是信息技术在企业管理方面的典型应用,它促进了企业管理流程的合理化和管理方式的现代化,对企业在激烈的市场竞争中能脱颖而出作用巨大.我国制造行业应该看到和把握住这个机遇,提高整体效率、降低成本、提升我国制造业的水平.一个企业的信息化绝非是一时的硬件设备和软件设备的一次性投资所能达到目的的,企业的发展是个动态的变化过程,同样对于企业的管理信息系统也是随着企业的不断变化而变化的.因此,在设计、开发企业管理信息系统的时候,应该选择适当的开发模型来适应企业的发展.企业在引进、实施管理信息化的过程中,同时还面临了管理模式及业务流程的差异,这些差异就需要通过业务流程重组技术来协调.本文根据上海某计算机有限公司的实际情况,运用先进的管理思想、技术方法对企业进行了信息化改革.通过对企业的抽象管理模型的开发,掌握企业组织构架,了解企业是如何工作、何处是瓶颈,并通过对企业实际问题进行合理的业务流程重组,为企业高效地运作提供了一套切实可行的解决方案.本文以计算机制造企业为背景,把模块化、标准化作为基本思想,通过对企业生产流程的深入分析,建立企业开发模型,并对业务流程进行合理的优化改造,开发了一套适合这一类生产制造型企业的生产管理信息系统.