A钢企作为一个大型钢铁企业,要构建顺畅的销售服务体系,必须借助于信息技术这一基本的手段和现代的工具,A钢企对建设销售电子商务平台项目具有充分的必要性和紧迫性,因此,在A钢企销售电子商务平台构建项目中,需要利用项目进度管理的方法保证项目快速建成。为了做好项目进度管理工作,理论研究是本课题能否完成的重要前提和基础。因此,首先对项目管理理论进行研究,其中项目范围管理是项目进度管理中WBS分解工作的基础,因此在本课题研究中进行了重点研究与分析。其次,在项目进度计划管理中重点对关键路径法、三点法、进度压缩法,以及项目管理软件等技术的运用进行了研究,并在后续项目中进行运用。最后,在进度控制管理研究中,主要对进度控制的原理和主要方法进行了研究,重点对进度测量、偏差分析等项目进度控制技术进行了分析。在实际项目应用中,结合A钢企项目的实施范围进行了 WBS的五级任务分解结合每项任务,进行责任角色匹配,形成资源任务分配表,其中,其中人力资源是项目中影响项目工期进度的重要资源。根据每项任务的历时和依赖关系,进行了活动排序和活动历时估算,并利用关键链法和Project工具,绘制出项目关键路径。后续又采取了 Pert计划评审技术、三点估算法对项目工期进行估算与优化,并采用变异系数法来评估每项任务估算的合理性,形成项目进度计划。在项目实施过中,建立了完善的进度控制体系,并进行应用,达到了项目进度管理的目的。通过以上的研究与实践,形成了钢企销售电子商务平台构建项目的进度管理方法,为A钢企后续项目乃至行业都具有借鉴价值。