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薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑,有效的薪酬体系能够吸引、留住和激励人才,薪酬体系不合理则可能给企业带来危机。建立科学的、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获取生存和竞争优势具有重要意义,而改革和完善薪酬制度也是企业面临的一项紧迫任务。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这是人力资源管理者所要解决的问题。GZZB公司是一家以工程项目勘察、设计、施工、监理招标的企业,其原有的员工薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以GZZB公司的薪酬体系设计