随着信息化时代的来临和全球经济一体化趋势的加强,制造业的竞争也随之加剧,使得制造企业必须采取更加先进、合理的经营管理模式来应对信息化带来的机遇和挑战。原来基于孤立的信息系统进行业务流程管理的模式,造成了诸如信息无法共享、流程沟通困难、重复管理机效率低下等问题,已不能满足企业生产管理的需要。另外,随着现代制造企业规模的不断扩大,企业对快速应变能力的需求越来越高,传统的企业管理方式在流程管理中的矛盾日益突出,迫切需要基于企业业务流程管理的需要,全面提升企业应用集成水平,从而解决制造企业由于“信息孤岛”、流程割裂等造成的管理效率低下问题。论文在对企业应用集成及业务流程等相关理论综述的基础上,首先对T公司信息化现状和应用集成管理中暴露的问题进行全面的回顾和反思,进而并分别从流程层面、数据层面、组织层面三方面对所存在的问题及问题成因等进行分析;在对该企业典型业务活动和已有信息系统进行分析的基础上,结合T公司典型业务流程集成问题,进行了面向服务架构技术设计企业集成方案设计;最后分别从数据集成、业务流程集成、企业组织变革等方面对T公司应用集成方案的应用过程进行研究,并提出了相关的对策和建议。