绩效管理在公司经营过程中拥有十分重大的意义,是机构完成计划目的的有效管理方案,其价值逐渐受到更多经营者的重视。绩效管理的理念与方式正逐步被更多的公司所运用。由于我国绩效管理发展时间短、受传统企业管理思想影响等原因,我国企业的绩效管理工作还存在许多问题,绩效考核方法不合理、绩效考核指标不科学、缺少绩效反馈和绩效结果应用等问题普遍存在。因此,构建科学合理的绩效管理方案,确保绩效管理发挥最大的效用逐渐成为许多企业亟待解决的问题。本文将神州企业绩效管理作为分析的目标,经过翻阅大量的业绩管理理论与实际运行上的有关资料,联合对该公司的调研与走访,对企业业绩管理体制给出了优化改善。首先,讲述了绩效管理的概念、方法制定的准则与业绩管理体系制定的前期工作,同时着重讲述了绩效管理方式制作的整个过程;另外,归纳与研究了神州公司销售人员的业绩管理状况,经过调查问卷的形式,研究了神州企业业绩考察管理所存有的漏洞缺陷,同时进一步探索出现这类漏洞缺陷的原因;在这个前提下,理论与实际相结合,讲述了该企业业绩管理体系设计制定的基本准则与思路,具体讲述了业绩考核方法的改进设计、业绩管理内循环流程的简化与业绩管理保障体制的改进;最后,从企业业绩文化、职工认可度调查、职工流失率比对、顾客满意度调查等层面,研究了神州公司绩效管理方法改进之后的成效。通过研究,最终将提高神州公司的日常管理,改善神州公司员工的绩效,最终推动神州公司战略目标的实现。