随着世界经济全球化的加速,中国和世界各国之间的经济交流越来越频繁。近年来中俄贸易关系积极发展。2018年度中俄贸易总额第一次超过1000亿美元。在中俄经济整合进程中,中俄两国有许多中俄合资企业,但是由于中俄的历史背景、地理环境、生产方式等差异,中俄之间企业文化也有很多相同点和不同点,这种文化差异严重影响合资企业的成功运营的。本篇文章根据对中、俄公司文化差异的分析,探讨了中俄合资企业的文化整合问题。除了对文化差异的比较,本文根据文化差异分析和中俄合资企业案例进行了文化整合的调查。除此之外,本文还详细研究了中俄合资企业通能够过相关文化理论实现文化整合的现状、问题和困难。基于几个中俄合资企业在俄罗斯或中国的例子和成功经验,作出文化整合的意义和风险。本文给出了关于中俄合资企业有效地进行文化整合的对策,如加强文化交流、提供文化教育的方法。本文着重指出了中外合资企业的文化整合重要性,描述了文化差异如何影响中外合资企业的效率和经营成就。本文的研究不仅丰富了中俄合资企业文化整合的相关理论,而且为中俄合资企业如何解决文化整合问题提供了的智力参考。