功以才成,业由才广,人才资源是企业发展的第一资源。在当代充分重视人才的大环境下,企业竞争更多取决于人才资源,为此企业人力资源管理变得尤为重要。绩效考核作为人力资源管理的关键一环,是企业科学管理员工的有效途径。现在的施工企业越来越多,竞争压力愈发加大。技能操作人员作为施工企业最核心人才,唯有合理实施绩效考核,才能提高员工工作自主性、积极性,发挥其能动作用,提升工作实绩,增强企业核心竞争力。但由于技能操作人员工作专业性强、操作性强,绩效考核难度较大,因此如何有效实施绩效考核,值得管理者深思。本文以九江JA公司为实例,通过问卷调查、访谈法、文献研究法等方法,根据技能操作人员工作特点,结合技能操作人员绩效考核体系现状,发现JA公司在绩效考核体系上存在着考核指标设置不合理、考核周期过长、考核结果运用不足、反馈机制不完善等方面的问题,剖析了问题产生的原因,并对此提出了考核指标优化、考核周期优化、考核计划优化等方面的绩效考核体系优化建议。通过绩效考核体系优化后,将使JA公司技能操作人员绩效考核更加科学、合理,从而提高技能操作人员工作实效,提升公司经济效益,实现公司与员工的双赢局面,并为其他企业优化技能操作人员绩效考核体系提供借鉴。