当前中国建设银行正在着手进行以公司治理和内部经营机制为重点的综合性改革，其目的是将自身改造成为目标清晰、特色明显、管理规范、结构优化、机制先进、质量优良、效益良好，具有较强核心竞争力和国际经营管理水平的现代商业银行。　　随着股份制改造的推进，建设银行组织架构的改革与优化已显得越来越重要，科学合理的组织架构是改造后的国有股份制商业银行高效率和高效益运营的基础;通过组织架构的改革和优化，促进国有建设银行整体战略的实现，并与其客户战略、业务增长战略、区域发展战略、持续增长战略相匹配。组织架构的科学合理与否，在一定程度上关系到建设银行整体改革的成败。因此研究本课题，具有较强的现实意义。本文采用实证研究法，查阅资料，与不同层次的当事人交谈，掌握了大量的第一手资料，从而在对中国建设银行组织架构历史沿革和现状分析比较的基础上，运用组织及组织结构的基本概念与相关理论，系统地阐述了优化建设银行组织架构应考虑的因素及优化的目标和基本原则，提出了股份制改造后中国建设银行组织架构以及重组分立、治理结构、内设机构、业务流程、业务组织等一系列基本模式，具有较强的针对性、可行性和可操作性。全文分为三部分，第一部分，对建设银行组织架构的历史沿革和现状进行了描述和分析，揭示现行组织架构存在的六方面的弊端;第二部分，借鉴和运用了西方组织学理论的一些基本概念和方法，提出了组织架构改革和优化的目标、原则以及必须考虑的相关因素，并据此对建设银行的现实情况进行了深入分析;第三部分，提出了股份制改造后中国建设银行组织架构以及重组分立、治理结构、内设机构、业务流程、业务组织等一系列基本模式。