企业绩效管理一直以来是企业人力资源管理的核心部分,良好的绩效管理体系事关公司整体经营绩效的表现和持久的竞争力。国有企业在这一方面尤其需要进行相应的改进。随着新一轮国有企业改革的深入推进,一度停滞不前的国企改革又重新提上了日程。随着东北老工业基地振兴的战略再度被国家高层所重视,作为东北老工业基地国有企业的JZ公司急需以新时期的要求对自身人力资源管理和绩效评级体系进行与时俱进的审查和诊断。为此,本文结合现代企业管理理论,通过采用实地调查、问卷访问、专家访谈、数据分析等形式对JZ公司绩效考核体系进行了深入的研究,并在此基础上提出相应的改进建议。本文首先对绩效管理和企业诊断相关理论和研究进行了梳理,并对文中应用的方法和理论进行了重点介绍和论述。之后,将对JZ公司实地考察的情况进行了介绍,主要包括公司概况、组织结构及部门职能、人力资源构成,并着重介绍了JZ公司的绩效考核体系,包括绩效考核对象、考核实施主体、考核内容与流程。在此基础上,本文运用问卷打分法和专家访问AHP方法,分别从员工对绩效管理的评价、岗位配置管理诊断、薪酬和绩效体系诊断等三个方面,对JZ公司绩效考核体系进行了多角度、多方法、多主体的诊断分析,并结合诊断结果提出相应的优化方案。通过分析,本文发现:JZ公司绩效考核体系存在考核指标缺少量化、考核者主观意识较强、考核缺少透明性反馈机制、缺少过程考核方案、绩效反馈机制不够健全、上级指责多于建议、实际操作和运行不畅等问题。针对这些问题,本文提出加强考核制度的透明性、可操作性、绩效工资及时反映绩效变化、提高参与度和绩效获得感等措施。通过对JZ绩效考核体系的诊断分析以及优化设置,本文为JZ企业绩效评价体系的问题发现、改革埋下伏笔,为其制定对口政策,提高企业竞争力、保持稳步发展态势提供管理建议。更重要的是,通过初步调查研究发现JZ企业绩效评价的诸多不足,对于JZ企业完善公司管理体系、人力资源管理体系,制定相关的政策建议提供参考依据。