国有企业是我国国民经济的支柱。职工队伍整体素质的全面提升，是企业发展和振兴的关键。加强职工培训，造就高素质的劳动者，是企业增强市场竞争能力的重要举措。 建峰厂属国有大型企业。职工队伍整体业务素质不强，造成该厂全员劳动生产率不高，经济运行质量差。要振兴企业，应加大人才培养力度。建峰厂职工培训伴随企业军工建设、军转民和第三次创业的开展得到了一定的发展，但也面临企业改制、经济结构调整、科技进步及就业岗位变动的强大压力，存在诸如管理体制落后；企业对培训工作重视不够；培训制度、培训机制有待进一步完善；职工培训外部环境差和师资力量薄弱等问题。分析其原因，主要有：企业管理水平较低；职工培训观念滞后；培训计划缺乏需求分析；“普教模式”的障碍；员工参加学习的障碍。针对以上问题，建峰厂应从提高对职工培训重要性的认识入手，正确定位企业职工培训；理顺职工培训管理体制；加强培训计划的需求分析；强化职工培训运行机制；建立适当的员工培训激励机制；改革企业职工培训培训方式；建立科学有效的绩效评价体系，使职工培训朝着健康、科学、规范的方向发展，为企业培养高素质的职工队伍服务。