零备件管理是制造业生产维修管理的重要环节,是开展维修工作的物质基础,同时又是企业制造成本的主要部分,但往往又是容易被忽视的部分.因为备件的管理并非仅仅是基于机器零件失效来分析备件需求量的物流问题,而是一个需要从企业管理角度考虑的经济与管理的问题.零备件管理不善会引起两方面问题:要么一部分零件库存量很大,造成资金积压;要么一部分零件缺货,导致企业生产停顿,或由于损坏的零备件得不到及时更换造成次品增多,影响产品质量,使企业效益及企业信誉蒙受很大损失.金隆铜业公司是一家以生产优质电解铜为主产品的中日合资企业,其主工艺一闪速炉冶炼在国内居于领先地位.通过多年的观察,作者认为金隆公司的备件管理系统中存在着许多问题,表现的症状就是部分备件积压和部分备件短缺的现象并存,这样,既浪费了资金,又影响了生产的正常进行.该文将具体地分析产生这些现象的原因,并结合一些库存理论模型(如ABC库存理论,定量订货模型,定期订货模型和联合库存理论)和管理信息系统的有关知识给出相应的解决方案,从而可以提高备件管理的整体水平,为金隆公司带来可观的经济效益.