随着企业规模的扩大和人力投入的不断增长,对企业员工的招聘、选拔、入职、培训、使用和考核等方方面面的管理都愈加重要。据数据表明,自2007年-2017年,我国旅游总人次与旅游业总收入呈现逐年递增的形式,可谓发展良好。但是,随着旅游资源的无限开发、旅游业急速发展,促使我国的旅游景区人力资源的管理面临着许多严峻的现实问题。作为景区战略的一部分,战略性人力资源管理正在被越来越多地应用到景区管理部门的战略发展与管理中去,已成为或正在成为学术界的热门话题之一。本文基于国内外战略性人力资源管理的研究成果,利用人本资本理论、激励理论、组织行为理论和资源基础理论,以龙虎山景区管理部门为例,探讨旅游景区战略性人力资源管理实施的现状,存在的问题,并通过问卷调查的方式和建立指标模型实证分析,对景区人力资源管理提供相应的改进意见和改进措施,包括改善景区的组织结构、加强体制建设、培养专业人才等,期望能够为其他旅游景区战略性人力资源管理提供一些参考借鉴的价值。