从钢铁工业的发展形势来看,推进钢铁企业的联合重组,提高产业集中度,有利于解决当前发展中出现的一系列矛盾和问题：推进钢铁企业联合重组,组建特大型钢铁企业集团,可以在更大范围内实现资源的优化配置,实现更深层次的专业化分工和合作,有利于推进钢铁产品结构的优化和调整,提高产品的技术含量和附加值；组建特大型企业集团,实行资产、资金、人才、装备、技术、研发的集中统一管理,有利于提高集团的整体管理水平,实现全集团的工艺装备技术的升级和现代化,推进淘汰落后和低水平产能,推进全行业的产业优化升级；在特大型集团内部,实现统一协调,统一规划发展,可以有效地避免低水平建设和重复性建设,防止全行业固定资产投资的反弹；组建中国世界级的特大型钢铁企业集团,可以提高国内、国际市场竞争能力,扩大市场份额,提高整个企业集团的经济效益；从全行业来看,推进钢铁企业联合重组,组建世界级钢铁企业集团,有利于提高中国钢铁工业发展的质量、效益,推进节能环保,转变发展方式。我省现有约214家钢铁企业,形成生铁产能6300万吨,粗钢产能4000万吨,钢材产能2400万吨。生铁产量、粗钢产量均居全国第五,但除太钢外企业规模普遍偏小,布局分散,产业集中度低,技术装备水平参差不齐,落后产能比重大,初级产品多,大多数企业能耗高、污染重。特别是2008年下半年以来,受国际金融危机冲击,冶金产品市场需求低迷,价格快速下跌,生产大幅回落,企业经营十分困难,部分中小企业停产或半停产,整个行业面临着前所未有的生存压力和挑战。近期,国家出台了钢铁产业振兴规划,为我省冶金产业调整和振兴发展提供了政策支持和发展机遇；同时,资源环境的约束性加强和市场竞争升级,为我省冶金产业淘汰落后、结构调整、优化布局、联合重组提供了有利条件；我省丰富的煤、焦、白云石资源和较丰富的铁矿资源,具有发展钢铁产业得天独厚的资源优势。我省最有影响力的骨干型企业太钢,拥有在不锈钢领域全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的竞争优势,近年来,太钢为摆脱资源和城市发展的限制,降低单一品种风险,有意向资源条件好、环境压力小的地区调整转移,有着推动联合重组的强烈愿望。由太钢整合省内钢铁企业,发挥大集团的带动作用,优化产业布局,充分利用太钢的人力资源、物质资源和技术开发资源,加大研发和引进力度,形成规模化、集约化经营,按区域优势调整产品结构,专业化生产,使其产品各具特色,提升钢材质量和产品竞争力,适应世界钢铁行业发展潮流、符合国家政策的要求,也是我省钢铁工业整体优化升级的最好选择。推进山西钢铁联合重组的动因很简单,理由也非常充分,通过分析内外环境,设计联合重组模式,构建集团管控体系,才是未来工作的中心,本文论证分析了“以太钢为主导、联合重组省内中小企业,形成六大钢铁产业基地,建成具有国际竞争力的企业集团”方案的重要性、必要性和可行性,并对实施路径和未来管控体系构建,提出了具体意见和建议。