在现代企业发展中,人力资源管理已经成为公司管理的一项重要内容,而薪酬管理更在企业发展中发挥着越来越重要的作用;薪酬管理是人力资源不可或缺的一部分。它关乎企业人力资源管理、企业整体绩效,因此受到了企业高层管理者以及所有员工的高度重视。通过灵活有效薪酬制度不仅能够保持员工的稳定性,更有利于激发员工,使其更好的融入企业发展中。但是由于中国企业发展的现实状况,大家针对怎样实施人力资源管理特别是薪酬管理尚处在一个起步时段,大体上是将外国已有的方法直接运用于尚处在百废待兴的国内现实条件下的公司治理中,即使是这样,在作为相对新兴的房地产营销代理行业中更是较少应用,更谈不上深入研究。而作为人力密集型的房地产营销代理行业,人力资源是其最重要的资源,也是最能创造价值的资源,将直接影响企业的发展能力,决定企业的核心竞争力。薪酬管理在房地产营销代理行业中的应用及作用发挥将成为每一家房地产营销代理公司需要面对的挑战和努力的方向。文章以同策企业为案例,以人力资源管理和薪酬管理方面的视角分析,研究人力资源的特征,探讨将人力资源薪酬管理和公司战略相互联合,怎样从书本上的理念转变成可以在现实生活中进行详细操作的方法,还有对其最后结果的保障进行了一个深入的分析探讨。主要为提升房地产销售公司管理人员对利用人力资源薪酬管理提高公司的竞争实力的方法的理解。人力资源的终极目的是经过对公司人力资源的调整来带动公司整体实力的提升和强化,以期提高公司的核心竞争力。本文首先对同策公司的基本情况进行介绍,并对其人力资源情况,回顾了人力资源管理的发展历程、现状;其次着重剖析了企业在薪酬管理方面存在的问题,并针对问题提出具体的解决方案、并制定出相应的方案;最后,针对在同策公司薪酬管理解决对策实施中出现的问题进行改进和调整。