生产计划是关于一个生产型企业从早期合同洽谈、订单签订、技术确认、物料采购、仓库领料、生产执行、质量检验、包装发货以及财务分析等所有运营环节紧密相关的总体计划；是企业为了在合同周期内完成产品规格、数量、质量和产值等所有任务的进度安排。其反映的是某个车间某条生产线的生产活动或者一个公司的整体运营模式，也不是产品细节问题相关的设备、人力和其他生产资源安排问题，是企业的指导性和统领性的纲领方案。SK公司是一家有着悠久历史的矿山设备制造商，其在管理运营方面，有其先进合理的方面。如SK中国传承了SK母公司优良的设计和高质高效制造理念，但由于德国企业文化和中国企业文化的差异，这种结合也显现了许多不合理的地方，如SK公司在生产计划管理（以及生产运营）方面，就存在不尽完善的地方，问题常由“纸面上的计划满足客户需要，而实际订单却常常是差强人意”而反映出来。针对生产计划运营方面存在的问题，本论文试图围绕与SK公司生产计划相关的运营流程及其所涉及到的各个方面，如生产计划、车间运转、各车间相互协调、技术采购与生产间配合等等，运用生产运营管理知识进行具体分析，找出该企业在生产计划运营方面形成“生产计划与各个部门脱节而造成不能完成订单”的症结所在。本文重点是针对发现的问题，利用供应链管理的思想，对该企业生产计划运营进行系统性优化。