随着经济全球化的深化，信息技术的飞速发展及广泛应用，物流在国民经济中的作用和地位发生了很大变化，物流业特别是第三方物流业受到人们越来越多的重视。为了适应环境的变化和应对越来越激烈的竞争，中国传统的货运企业必须向现代物流企业发展。但是，传统的货运企业向现代物流企业的转型需要一个较长的过程，只有在体制、机制、经营理念等方面实施全方位的转变，才能实现这种跨越。当前对这类企业来说，明确发展目标，制定有效的发展战略向现代物流企业的转型是非常重要，而且十分迫切。为此，本论文以柳州市A公司为背景，研究由传统货运企业向现代综合性第三方物流企业发展的企业战略。　　 本论文对柳州市A公司的发展战略问题进行了研究。首先，论文介绍了现代物流企业的一般原理，对传统货运企业向现代物流企业转型的理论进行充分的论证，再概述柳州市A公司的基本概况、组织结构和业务情况，讨论了公司目前发展所面临的困难。然后，对公司的内部环境进行了分析。分别从组织架构、品牌经营、业绩考评、团队建设等方面分析存在的问题，然后从经济和政治、技术、客户、替代服务等几个因素分析了公司发展所处的外部压力，再从业务开发体系、资源调控体系、业务流程、物流服务体系等方面阐明妨碍公司发展的根本原因，最后对柳州市A公司发展现代物流的可行性进行论证。在此基础上，作者结合现代物流的理论，讨论公司实施向现代物流企业转型采取的对策措施，分别从品牌经营、信息化改造、物流服务创新、组织结构、组建配送中心、建立激励机制等六个方面提出具体战略实施的对策措施。　　 在本论文的研究和写作过程中，一是突出前瞻性。柳州市A公司正在发展物流业务，寻求新的物流战略。本论文提出将企业发展成为真正意义上的第三方物流企业，有助于引导企业发展方向，提升企业的发展层次；二是注重理论与实证相结合，既引用了现代企业相关理论，又重视公司运营的实际情况，从中引出公司的转型战略；三是注重实用性，对相关的公司经营业务数据和财务数据进行了调查分析，既有定性分析，又有定量分析，与公司发展现状紧密结合，提出的转型对策针对性较强、操作性较强，不仅要求公司要在硬件上进行提升，而且还要求公司注重对服务理念的培养和引入激励机制。