随着我国对外开放领域的不断扩大以及教育改革的不断深入,中外合作办学机构和合作项目不断增多,中外合作办学逐步成为继公办教育和社会力量办学之后的重要办学力量。但是,受起步晚、办学经费自筹和国家政策等因素影响,中外合作办学机构在办学层次、社会声誉、办学质量等方面无法和公立院校相比。同时,中外合作办学又面临着公办高校办学规模不断扩大、未来中国大学学龄人口的不断下降和大学生源的剧烈竞争等严峻形势。中外合作办学机构要想在竞争中获取发展,一方面要继续强化办学特色,提高教学质量,另一方面要加强内涵管理,提高办学水平。归根到底,高校之间的竞争是人才的竞争,中外合作办学机构要想在竞争中获得深入发展,必须依赖人才的引进机制和培养机制,更要依赖各类人才高绩效的履行职责,这对学校的人力资源管理薪酬管理体系提出了挑战和要求。本文内容以中外合作机构薪酬体系优化为主线,选取西亚斯国际学院为研究案例。笔者查阅了大量相关的文献资料和网络资源,归纳分析了激励、工作分析、绩效管理及薪酬管理的理论基础,通过问卷调查和案例分析等方法,查收西亚斯薪酬体系存在的问题,在理解和掌握相关理论知识的基础上,采用理论分析和实证分析等方法,针对西亚斯原来薪酬体系存在薪酬激励不足等问题,进行原因剖析,为西亚斯薪酬体系优化做铺垫。鉴于西亚斯上述薪酬体系存在的问题,本文在薪酬优化过程中,充分考虑西亚斯的自身特点以及学校五年规划对薪酬体系的要求,设计了以下优化路径：通过岗位价值评估,实现了薪酬的内部公平；通过薪酬市场调查,实现了薪酬的外部公平；通过薪酬方案的确定及套档,实现了薪酬的个人公平；福利体系的再设计,消除了员工对学校福利体系不健全的不满意因素。同时,通过动态调整机制的设计增加了薪酬体系的弹性,并通过薪酬管理组织的建设,保证薪酬体系的健康运转。总之,通过这些具体的优化路径,充分体现薪酬设计的公平原则,最大限度激发员工的工作积极性,促使西亚斯员工公平与效率的有效结合。本文提出的薪酬优化方案,对中外合作办学机构的薪酬体系优化具有一定的参考价值。