切实合理的薪酬制定机制是吸引和留住人才的重要工具,它在提升企业竞争力方面发挥着非常关键的作用,并且对企业价值和可持续发展具有重大影响。近年来,薪酬差距作为有效的薪酬激励措施,已然被各个企业广泛认可及采用。企业职员之间适当的薪酬差距可以恰到好处的激励储备人才,实现企业薪酬资源的优化配置,并为公司和员工创造双赢的局面。因而,探讨内部薪酬差距对企业价值的影响意义深远。企业内部薪酬差距产生的效应,主要形成了两种代表理论。锦标赛理论认为,越大的薪酬差距会激发人们之间日益激烈的竞争性,加大投入努力工作的热情,从而有助于提高企业价值。行为理论认为,薪酬差距越大会使得企业职员感到不公平,降低之间的合作与信任,从而有损于企业价值。关于薪资差异和企业价值的联系,在这截然相反的两种理论中,企业生命周期会否起着调节的作用。基于此,本文利用我国沪深A股上市公司2005-2018年间的数据资料,先结合锦标赛理论的激励效应和行为理论的公平效应,验证薪资差异与企业价值的关联。接着以企业生命周期的视角切入,通过实证探究企业生命周期对二者关系的调节作用。同时,运用Dickinson现金流量指标法,将整个样本数据分为三个子样本:增长期,成熟期和衰退期,更深入地探索企业价值在薪酬差距面对各个生命周期阶段作用下的动态变化。最后,在引入生命周期变量后,进一步对生命周期的负向调节效应进行检验。结果表明,薪酬差距有利于增加企业价值。在生命周期的不同阶段,薪酬差距仍对企业价值有明显的正向效果。并且,薪酬差距在增长期对企业价值影响最大,而在衰退期最小。伴随生命周期的前进演变,薪资差异对企业价值的促进效果慢慢缩小。由此在文末提出建议,可在企业生命周期的不同阶段采取有差别的薪酬政策,这样更有利于企业价值的提高。本文研究将对企业职员薪酬的拟定提供些许参考,或可将分场景应用不同薪酬差距体系,为企业依靠自身实际情况改善薪酬体系提供数据帮助和理论支持,从而促进企业发展。