如何建立良好的雇佣关系，减少非道德行为发生，是业界和学术界都在深思的问题。领导者在与下属的相处过程中可以采取的方式多种多样，家长式领导作为一种综合式的领导方式，它由体现特殊关怀的仁慈领导，强调以身作则的德行领导和突出权威地位的威权领导三个维度组成，是组织行为学和人力资源管理领域的一个前沿课题，从台湾学界诞生以来逐步引起了西方学者的关注，国内学者在这方面的研究还比较匮乏。本文以家长式领导及其下属的仁慈领导、德行领导、威权领导三个维度为研究内容，通过引入领导-成员交换这个中介变量，探讨家长式领导对员工非道德行为的影响，并以我国员工为样本进行原因分析。　　本文主要通过文献回顾，在梳理家长式领导、非道德行为和领导-成员交换三个方面现有研究成果的基础上，提出本研究的假设和研究模型。实证研究中使用了问卷调查法，利用SPSS17.0统计软件进行数据分析并检验假设，最后得出一些有价值的研究结论，并据此提出了人力资源管理实践的建议供参考。本研究的主要结论有:　　(1)家长式领导显著负向预测员工非道德行为。其中德行维度对非道德行为具有显著的负向预测力，威权领导对非道德行为具有正向预测力，仁慈领导对非道德行为预测不显著。　　(2)家长式领导显著正向预测领导-成员交换。德行领导和威权领导对非道德行为分别具有显著正向和负向预测力，仁慈领导对领导-成员交换预测不显著。　　(3)领导-成员交换显著负向预测员工非道德行为。其中忠诚和贡献维度预测力显著。　　(4)领导-成员交换在家长式领导对非道德行为的影响中起中介作用，其中在仁慈领导对非道德行为的影响中起完全中介作用。　　(5)员工的年龄、学历、组织规模对家长式领导有显著影响;性别、组织性质对非道德行为有显著影响。