2008年开始,互联网视频版权侵权官司案件数量激增,政府相关规制从严。2010年到2014年,我国互联网三大巨头百度、腾讯、阿里巴巴（简称BAT）带着雄厚的资本先后进入互联网视频行业,其他互联网视频公司面对不断加大的竞争压力和版权成本压力,纷纷寻找其他出路,开展多元化扩张。然而,由于多元化扩张无序导致后期乏力、资金链断裂,进而引发财务危机的事例频频发生。乐视集团以视频起家,企图打造内容、大屏、体育、手机、汽车、金融互联网及云生态等七大生态未能成功,后期由于扩张过快、资金链出现问题,供应商更是频频“上门讨债”,几年时间内欠债达百亿元;悠视网在受到版权压力和行业竞争压力的情况下,同样通过实施“跨媒体+多终端+广覆盖”的多元化战略寻求发展,但收效甚微;暴风集团模仿乐视生态,进军VR、TV、影业、直播、体育等众多跨界领域,但后期融资速度匹配不上扩张的资金需求,导致财务风险加剧。因此,对于目前多元化经营为主流的互联网视频行业,在实施多元化战略的过程中,如何对背后可能的财务风险进行控制,成为值得探讨的问题一、本文主要的研究目的:第一,是通过案例研究探讨互联网视频公司进行跨界多元化经营的实施动因,其实施的程度又该如何衡量。其中,实施动因主要从外部和内部两个方面进行分析,外部动因通过对行业现状背景进行归纳,内部动因则从正向协同效应和负向管理者牟利两个方面进行归纳。而多元化程度衡量有多种方法,本文将采用经营单元系数法、赫芬达尔指数以及公司战略大方向三种方法进行衡量。第二,基于跨界多元化经营的视角,探讨公司财务风险控制流程框架。本文主要包括成因分析、综合度量和防范控制这三个环节的分析,通过对多元化不同阶段的解读,进行暴风集团过度扩张后的风险成因分析,并结合成因运用模型进行财务风险程度综合衡量,最后按照多元化经营战略实施的不同阶段提出防范措施。二、本文的研究内容:第一章为导论。介绍本文的研究背景、研究目的、研究内容、预期贡献。第二章为文献综述。对本文相关概念、多元化经营动因与衡量、多元化经营与财务风险关系以及财务风险控制这几个方面进行了分类整理。第三章为理论分析。首先进行概念界定,然后以相关理论为基础,构建全文理论分析的框架。第四章为案例基本情况介绍。根据前章的理论分析框架,对暴风集团多元化经营动因进行探讨,并对以多元化程度程作为标准将暴风集团的多元化进程划分为三个阶段,并按阶段进行多元化历程的具体阐述。第五章基于多元化视角对案例公司的财务风险成因分析和度量。首先通过多元化经营前后的财务状况评价,反映多元化经营下财务风险增长,之后对风险成因进行分析,并利用模型对财务风险进行综合度量。第六章基于多元化视角对财务风险控制痛点进行分析并提出防范措施。第七章为结论。展示本文的研究结论。三、本文的预期贡献在研究内容方面,由于互联网视频行业为新兴行业,跨界多元化经营也是近几年才呈现主流趋势,相关研究较少,而且大多数基于实证分析为主。本文希望借助案例研究,对我国互联网视频公司进行跨界多元化经营的财务风险控制研究,进行一定的补充。在研究方法方面,目前对于财务风险控制的研究,集中于财务风险成因分析、识别度量和防范控制。本文则对财务风险控制流程框架进行一定调整,在成因分析方面,通过不同阶段与财务表现的解读,一定程度上说明多元化扩张后的风险程度。在综合度量方面,将财务风险度量用传统财务和现金流指标模型这两个模型进行度量,并对结果进行比较,研究在多元化扩张背景下,资产利用效果和现金流能力这两个因素哪一个能更好进行财务风险预警。在防范措施方面,采用分段识别法提出防范措施。