80后作为一个群体的代名词，由于其成长处于中国大陆改革巨变的时期，这一代人在价值观念上有着与前人较大的差异。如今，80后员工逐步成为了当前就业的中坚力量。80后员工不同的价值观念，已经对传统的人力资源管理方法和管理模式提出了新的挑战，需要我们对其价值特征进行探讨并进行管理的调整。　　 本文在对工作价值观的理论综述基础上，以工作价值观量表为调查工具，通过调查，获得了80后员工对于工作价值观的第一手资料。通过对调查数据的分析，得出80后员工自我中心、实现本位及重工作感受三方面的基本特征，面对80后员工追求自由个性的特点，强调对其要采取灵活有针对性的方式进行管理。并提出了80后员工在实现个人成就、工作环境塑造和回归集体主义价值观的三方面的思考和探讨。根据80后员工在工作价值观上的基本特征，结合分析和讨论的内容，为管理者如何有效管理80后员工提出了几个方面的建议：在抛开成见深入理解80后的基础上，甄选合适的人才，逐步引导其增强对组织核心价值观的认同，同时健全多元化的员工成长体系和实施弹性管理。力求通过这样的建议，为80后员工的管理和发展提供具有借鉴意义的参考。