绩效管理是集团对子公司进行管理最直接有效的手段,不仅能体现集团的核心价值观,也可以调动企业员工的工作热情并提升各项综合能力,提高集团的市场竞争力。随着J集团子公司数量越来越多且涵盖范围越来越广,集团如何通过绩效管理引导子公司的经营方向以实现集团长远的战略目标、如何公平公正对各子公司的业绩做出评价是目前集团绩效管理亟待解决的问题。本文从集团对子公司绩效管理的角度,针对业务所占比重最大且在绩效考核指标设计等方面具有特殊性的金融服务类子公司,进行绩效管理优化。采用理论分析和问卷调查、访谈法相结合的方法,首先根据绩效管理相关理论对J集团对金融服务类子公司绩效管理现状进行分析,指出目前J集团对金融服务类子公司绩效管理存在的问题并找出其原因。其次按照绩效管理优化的总体思路,结合J集团和金融服务类子公司的行业、企业特点,从绩效计划的制定、绩效考核体系的优化设计、绩效沟通和反馈的优化、绩效考核结果应用的优化等方面,对J集团对金融服务类子公司的绩效管理进行优化。其中重点介绍J集团对金融服务类子公司绩效考核体系的优化设计,包括基于平衡计分卡的绩效考核指标设计,以及绩效考核对象、周期和流程的确定,构建起完善的J集团对金融服务类子公司的绩效考核体系。再次,提出了保障J集团对金融服务类子公司绩效管理能成功实施的保障措施。在文章最后,笔者对全文做出了总结。本文旨在通过平衡计分卡等相关绩效理论,优化J集团对金融服务类子公司的绩效管理,以便进一步发挥企业现有的人力资源优势,激发子公司和全体员工的工作激情,提升集团的核心竞争力。