受美国次贷危机引发的金融危机止在向实体行业蔓延的影响,房地产市场因为前期非理性的涨价而形成明显的泡沬而遭受重创,市场观望情绪严重、成交量急剧萎缩,房地产市场发展不确定性的因素增多。改变房地产开发模式以及经营模式已经是火势所趋。企业如何应对市场环境变化,调整企业的竞争策略,成为房地产企业当前面临的重要课题。商务地产产业做为房地产细分市场的子行业也同样摆脱不了市场发展规律的影响。金融危机导致商务地产行业结构、企业行为和经营绩效等都发生了变化。但区别与国内的住宅产业,商务地产在客户人群、开发周期、资金周转等方面都有它特殊的方面,本文重点对商务地产企业应对产业环境变化的战略进行了研究。论文首先应用SCP范式理论对商务地产子行业的产业环境现状进行了分析。论文在分析中国房地产发展历程的基础上,阐述商务地产的内涵、特点以及产业环境。着重分析了本次金融危机对产业宏观环境、微观环境的影响。其次,论文对商务地产企业应对产业环境变化的竞争战略进行了分析。商务地产行业竞争的本质是为消费者创造消费剩余价值,降低成本和差异化是价值创新的两种手段。论文分析了商务地产成本的构成和差异化的因素、金融危机对商务地产成本及差别化的冲击以及总成本领先、差异化和目标聚集等三种基本竞争战略。论文还对各种竞争战略选择的依据进行了分析。为了检验企业竞争战略的绩效,论文以JRJ公司作为案例对象,分析了金融危机对企业的冲击、企业竞争战略的不足,以及企业应对金融危机的竞争战略。论文的最后从商务地产的市场发展方向、行业的竞争方向以及企业应采取的竞争手段给出了自己的建议。房地产行业是一个高风险的行业,行业政策风险、投资风险和运营风险都会影响一个企业的发展。房地产行业又是一个充满发展空间的行业。希望能够通过对商务地产的竞争战略分析,对企业以及同行的发展有所帮助。