本研究欲站在員工的層面來探討創造力人格主管領導型態與組織創新環境等三因素對對個人創新的單一性影響，以及驗證三因素互動性的影響以提供人力資源管理措施上應同時顧及個人及其身處環境之脈絡關係的因素考量。 經收集臺灣地區在不同產業工作的531個員工樣本，以t檢定、變異數分析、相關分析、迴歸分析與層級迴歸分析等方法統計分析後得到下面的結論： 1.在三因素的主效果方面，三因素對個人創新皆有影響，即創造力人格愈明顯，其個人創新愈佳，主管領導型態愈偏向體恤式或結構式，其個人創新愈佳，但是以結構式領導型態影響力較大；組織創新環境愈佳，其個人創新愈佳；在三因素中以組織創新環境因素對個人創新的影響力最大。 2.在三因素的二元交互效果方面，當員工認知到主管領導型態愈偏向體恤式或結構式時，創造力人格愈明顯的員工，其個人創意產生表現愈佳；當員工知覺到愈佳的組織創新環境時，創造力人格的内在原創力愈佳的員工，其個人創新愈佳；當員工認知到主管領導型態愈偏向體恤式或結構式時，對組織創新環境的團隊支持知覺愈強的員工，其個人創意產生表現愈佳。 3.在三因素的三元交互效果方面，在不同的組織創新環境下無論採用體恤式或结構式領導型態，其與員工的内在原創力的交互效果越大，則越能提升個人創新表現；可見對内在原創力而言，組織創新環境的影響力大於主管領導型態。在不同的組織創新環境下，高結構式領導與工作順從性的交互效果對創意執行呈正向關係，然而在高組織創新環境下，低結構式主管領導型態與工作順從性的交互效果越大反而降低員工的創意執行表現。