随着我国经济的快速发展，各种类型的大型工程项目的建设蓬勃发展，特别是电站工程建设近年来在国内外开展的项目越来越多。这些项目通常采用国际招标形式，通过EPC、BOT等工程建设模式完成建造过程。由于这类项目的总承包合同金额一般较大，工期较长，项目执行过程中不可控因素较多，项目的成本控制难度大。同时由于越来越多的国家出于市场保护的需要，对EPC总承包商的价格、技术、劳动力资源提出了更高的要求，因此，若希望获得更多并圆满执行好EPC总承包合同，各总承包企业首先要做好项目执行中最关键的因素一成本的控制。本文通过学习项目管理理论中诸如WBS、挣值法、目标成本控制等方法和工具，在分析电站EPC工程项目金额大、周期长、产品单件性等特点的基础上，按照电站EPC工程项目设计(E)、采购(P)、施工(C)不同阶段划分了EPC项目成本构成及影响成本的主要因素，利用项目管理中成本控制的绩效衡量、绩效审查等技术方法建立电站EPC工程项目成本控制管理体系。在全面成本控制和节约的原则下，本文提出电站EPC总承包商在成本控制方面还应该从事前控制入手，运用并行工程、供应链管理等方法在设计(E)、采购(P)阶段控制成本，并论证了战略供应商在项目执行过程中对EPC项目成本控制的有益之处，为本企业在海内外EPC项目中成本控制方面探索新的方法和途径，为不断提高电站EPC项目成本控制水平做好基础。