作为以煤矿机械加工制造为主的SH集团新利达有限公司,自身在发展过程中存在着诸多问题和机遇,面对国家东部、南部部分产业逐步向中西部转移的有利时机,特别是新疆“煤、电、冶”一体化项目整体推进和“产业西进”战略的高速膨胀的趋势下,SH集团新利达有限公司迫切需要一个整体性、长期性、前瞻性、可行性的发展战略,以指导企业的发展,使公司能够在不断发展变化的环境中提高市场竞争力,实现规模效益最大化以及保持公司快速、健康、可持续的发展的目的。因此本文提出了SH集团新利达有限公司发展战略研究,具体研究内容有：首先针对SH集团新利达有限公司的竞争地位及所处的外部环境,通过运用PEST理论和波特的五力模型理论进行了详细的分析。其次,从企业内部价值链及营运能力的角度出发,对SH集团新利达有限公司的内部因素进行了详细分析,通过分析得知公司具有竞争优势的同时自身也存在着一些问题。再次,利用SWOT分析工具寻找分析SH集团新利达有限公司的自身优势和劣势,面临的机会以及潜在的威胁,明确了SH集团新利达有限公司所应采取的发展战略是采取扭转型战略,具体是调整产业结构、进行改制改革、改变企业内部的不利条件,抓住国家东部、南部部分产业逐步向中西部转移的有利时机,以及集团公司大扩张大发展,特别是新疆“煤、电、冶”一体化项目整体推进和“产业西进”战略的高速膨胀的机遇期,依靠煤矿机械制造加工、机械铸造、煤矿机械设备维修和商贸服务这“四条腿”走路,走区域化、多元化、产业化的发展道路,迅速发展、壮大自己。最后,针对公司未来的战略定位,从SH集团新利达有限公司的观念调整、机构改革、经营管理和人力资源等方面提出了实施战略定位的具体保障措施。本文的研究结论是提出了在现有优势的基础上进一步进行扩张产业链,提出了公司走“区域化、多元化、产业化”发展战略的道路。在今后的五年内,公司应在壮大煤矿机械装备制造业的同时,进行产业链条的延伸,实行煤矿机械制造加工、机械铸造、煤矿机械设备维修、商贸服务、新型建材等多种产业经营,来提高公司的盈利水平和综合竞争能力,分散单一产业所固有的经营风险。当然,本文对公司内部因素和外部环境的分析和研究还不够深刻,需要进一步全面系统的完善。如何形成企业完整的战略体系；如何培育企业核心竞争力；如何不断调整和完善公司组织机构和治理结构；如何营造良好的企业文化氛围等等,这些问题尚有待于今后通过不断地学习和实践得以进一步研究,也是进一步努力的方向。