党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署,国企改革更成为人们关注的焦点。国企改革的主要方向是通过资本市场把现在的国有企业改造上市,成为市场竞争主体,能够创造并向国家上缴更多利润,这对国有企业提出了更高要求,特别是军工企业面临更大的改革压力。财政部门顺时应势,提出了大力发展管理会计,促进各企业提升价值创造力的指导意见,这为军工企业财务管理改革指明了方向。中国航空工业集团公司作为我国十大军工企业之一,也在积极探索适应企业发展的改革之路,作为该集团公司下属单位的A上市公司为例,通过资本运作,整合相关军工资产注入上市公司,并按业务所在地成立分公司。A公司资产规模急剧扩大,各分子公司在会计核算、财务管理方面存在诸多问题,难以满足公司发展改革、上市公司信息披露等要求,急需通过发展改革及信息化手段提高财务管理水平。本文通过对国内外企业财务信息化管理先进经验结合公司目前管理现状,进行研究,提出建立适合航空军工上市公司的财务管理模式及信息化规划设想,系统研究如何建立顺应企业发展改革的财务信息系统,重点介绍财务集中核算、财务共享中心等信息系统的建立和应用设想,旨在总结A公司财务管理改革及信息化建设经验的同时能为中国航空工业集团公司下属的其他企业乃至我国军工企业发展改革提供借鉴意义。