改革开放以后，南昌经济取得了飞速发展。近年来，南昌积极响应省委省政府“对接长珠闽，融入全球化”的号召，对我市经济的发展提出了新的要求。作为南昌经济主力军的国有企业，正确应对当前的形势，正加紧结构调整和技术改造，并着手建立现代企业制度，引领南昌在江西率先崛起。然而，国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。人力资源是现代企业的战略性资源，对国有企业的兴衰成败起着十分重要的作用。员工激励作为人力资源开发与管理的重要手段，已被我市越来越多的国有企业重视和采用。本文简要阐述了员工激励的一般性问题，对南昌市国有企业员工激励的现状进行了分析，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议，以更好地吸引人才、留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性，给我市国有企业注入新的活力，促进南昌国有企业在江西崛起这一宏伟蓝图中取得新的更快的发展。