随着我国经济体制改革的进一步深入，越来越多的国有企业实施了股份制改造，但改制后的国有企业多有与现代企业制度貌合而神离的现象，特别是企业管理方面依然沿循传统的国有企业管理模式。中国已加入世贸组织，面对全球经济一体化的冲击，国有企业受到前所未有的挑战，尤其在人力资源方面能明显感受到管理不足带来的落差。 郑州绿源燃气股份有限公司是由郑州绿源燃气集团有限公司联合其它四家企业法人，共同出资发起式设立的股份制企业。公司正式成立于2001年10月18日，是国有燃气企业经过股份制改造形成的，多元化投资的城市燃气企业。该公司虽然形式已改制为股份制有限公司，但由于处在改制初期，骨子里依然是国有企业的管理模式，采用的是传统的劳动人事管理方法，公司劳动人事处行使的是一般行政管理职能。其主要的工作职能是人事档案的管理、职称的评定、人员的调入调出等，其主要作用是使企业人事工作有条不紊。 公司处在改制初期，组织结构发生了天翻地覆的变化，为进行工作分析带来了难得的契机，形成全新的工作说明书已是大势所趋。 本文的分析设计思路重点集中第二章和第三章。具体表现在： 1、基于作者对该公司的人力资源管理方面的深入、细致的了解，指出该公司在人力资源开发、人员考评、员工选拔、福利发放等方面存在的问题，并具体分析了由此带来的影响。为解决上述问题引入了工作分析这一人力资源管理手段，以工作分析的结果——工作说明书为核心，使人力资源管理中的其他各项工作可以顺利进行。 2、本文针对该公司的具体情况，设计了该公司的工作分析方案。内容包括：工作分析的指导思想、工作分析项目、工作分析程序、工作分析方法、工作说明书编制等等。