国家税务总局在2016年推行了人事考核系统,随着这一试点工作的进展,已经累积了较多的实践经验,此次研究对人事考核系统的实施效果、对人事绩效考核的作用等都进行了深入的分析和探究。在此基础上,指出了该技术的应用现状,存在的问题,最后基于相关理论和经验,构建了针对性的改进和优化方案。在本文的研究中,选定了宁德市税务部门人事考核为对象,对其实践效果进行了分析。首先,德市税务部门人事考核现状基本情况。其次,对其使用现状,实践中暴露的问题进行了归纳,即:在考核的计划阶段,缺乏对绩效的科学认识,指标体系不够合理,评分机制不够科学等等。在考核的过程中,绩效考核工作在存在较多的薄弱环节,不符合公平性等标准,各级之间也缺乏有效的沟通。而在考核的反馈阶段,暴露出了绩效结果运用效果较差,反馈功能的实用性较低等问题。在此背景下,本文基于绩效管理等理论,结合具体案例的分析,深入探究了导致此类问题的原因。最后,提出了具备针对性的解决方案和措施。对于考核实施计划阶段的问题,要改进目前的考核指标,提升评分机制的科学性,加强对绩效文化的宣传教育等等。而在考核过程中,则要严格保障公平性和透明性,增加服务对象评价的环节,构建覆盖多层级的沟通机制等等。在考核的反馈阶段,则要拓展考核结果的应用领域,改进绩效反馈机制等等。目前,很多研究已经实践经验都指出,随着互联网等新型技术的成熟,在政府的管理工作中,人事考核系统将展现出更强的综合使用优势,带动绩效管理的高水平发展,促使其更加符合现代化和信息化的标准要求。对于政府部门而言,也要立足于人事考核,基于自身的组织运行机制,对其进行长期的改进和优化,保障人事绩效等工作的效率和质量都能够得到稳定的提升。